網訊 伴隨著經濟轉型升級、產業的快速擴張和替換浪潮，整個大行業中都在進行著并購潮。在2014年上半年LED行業中就有珈偉股份1.2億迎娶品上照明，聯創光電收購子公司江西聯創電纜39%股權，康佳退出LED顯示屏領域，華僑城2.48億收購康佳視訊，雷曼光電收購康碩展51%股權等一系列的并購案，顯然并購者是希望能夠借機洗牌，但企業在抱團、并購、兼并的過程中又有什么企圖呢？這一系列事情發生的自身原因和外部原因又有哪些？這些企業兼并收購后的發展現狀又是怎樣呢？

　　企業聲音

　　這是發展的必然

　　偉智聯盟總裁張武

　　對于企業之間出現兼并、收購、參股等現象的原因，偉智聯盟總裁張武說：“這個原因要從兩個方面來看，一個是企業內部自身的原因，另一個就是外部環境的因素。企業自身的原因包括：一是企業在經濟轉型期，產業轉型過程中出現了問題；二是企業自身產品發展阻礙了企業的發展；三是企業內部管理不到位。外部環境因素有以下幾點：第一，金融市場的波動，使得企業資金運轉受阻；第二，經濟發展的結構性變化，監管機制的改革對于企業來說形成了一種巨大的挑戰；第三，技術上的變革和現有規模和稀缺資源的需求；第四，國外企業搶占國內市場，市場競爭力的嚴峻。”

　　未來，這會形成一種趨勢，是企業生存發展的一種常態。

　　適者生存，優勝劣汰

　　澄天照明科技有限公司董事總經理黃彥智

　　企業之間的“抱團”有哪些目的呢？澄天照明科技有限公司董事總經理黃彥智說道“燈飾照明行業的‘抱團’是通過人才、技術、資金等各方面的資源整合，實現力量合體來使得抱團總體目標提升，從而幫助抱團中的個體能夠更好的實現戰略目標。”

　　“其目的可以細分為：第一，通過‘抱團’借鑒其他企業的優勢，提高經營效率；第二，整合各類資金、技術等資源，實現資源共享，提高自身產品在市場的占有率，為企業在競爭中增加一定的砝碼；第三，提高企業的知名度，實施品牌經營戰略；第四，改善企業的經營效率，降低交易成本，增加融資能力，引進人才；第五，作為切入口跨入新的產業，降低行業壁壘，實施多元化戰略。”黃彥智如是說。

　　在“抱團”過程中，黃彥智又表示，要注意三點。“第一，‘抱團’中大家目標始終保持一致性；第二，善于發現企業個體自身的優劣勢和抱團合作體優劣勢的互補性；第三，抱團體的整個內部管理標準化整合，比如財務管理體系的標準，品牌推廣和渠道建設方面的標準等。”

　　整人、整事、整錢、整思想

　　名望軟件總經理楊玉剛

　　企業并購是企業實現擴張和增長的一種方式，一般以企業產權作為交易對象，并以取得被并購企業的控股權為目的。

　　據從名望軟件總經理楊玉剛介紹，現在很多的企業之間進行的抱團、并購、重組都是一種資源整合，但是整合過程中要做到整人、整事、整錢、整思想。整人：即人力資源的整合，留住人力資源是多數并購整合計劃的重要目標之一，那么如何整人就需要有一個完整的管理體系。整事：即戰略目標的業務整合，對于并購后的產業布局、業務流程等各個方面的整合，都要有一定的實施計劃。整錢：即有形資產和無形資產的整合，使得資金能夠得到合理的配置。整思想：即文化整合，整合過程中，最難整合的就是思想統一，使得所有的人都能夠樹立起一種理念和信仰。同時，企業在“抱團”的過程中，既要有“抱團”的大思想，又要有獨立的管理理念。做到理念先行，實踐在后。