訊 從去年開(kāi)始中國(guó)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增速下行的現(xiàn)象，工業(yè)品去產(chǎn)能壓力依然較大，樓市交易也有所下跌，顯現(xiàn)剛性需求（簡(jiǎn)稱(chēng)剛需）的特點(diǎn)，剛需買(mǎi)家的比例依然在上升。受到歐美經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程緩慢、人民幣波動(dòng)以及國(guó)內(nèi)工資水平上升等因素的影響，中國(guó)對(duì)外貿(mào)易出現(xiàn)增長(zhǎng)乏力的現(xiàn)象，進(jìn)出口額同比下降。大環(huán)境之嚴(yán)峻，可見(jiàn)一斑。

行業(yè)和LED行業(yè)如今進(jìn)入了傳統(tǒng)淡季，不管是廠(chǎng)家還是渠道商都表示生意冷淡，日子不好過(guò)。有的企業(yè)干得很累，處于疲憊狀態(tài)；有的企業(yè)高管辭職了，如勤上光電；有的企業(yè)虧損，還在掙扎和煎熬；有的企業(yè)陷入三角債，跑路了，如惠州純英光電；有的企業(yè)被并購(gòu)或退出行業(yè)，如品上照明被珈偉股份收購(gòu)……上述情況在行業(yè)里并非鮮見(jiàn)，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)：抱團(tuán)取暖為上策，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能活命。那么，在照明行業(yè)里，企業(yè)一般以什么形式進(jìn)行抱團(tuán)？在大環(huán)境不景氣的情況下，又應(yīng)該怎樣抱團(tuán)得以取暖呢？

領(lǐng)域的老牌知名公司，擁有十余年國(guó)內(nèi)照明市場(chǎng)的開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)，不管是品牌影響力還是渠道都有一定的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于主打海外市場(chǎng)的珈偉股份來(lái)說(shuō)，比起從頭開(kāi)始布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道，直接購(gòu)買(mǎi)一個(gè)下游應(yīng)用企業(yè)更有效率。德豪潤(rùn)達(dá)收購(gòu)雷士照明就是一個(gè)很好的先例。

　　照明企業(yè)那么多，為什么珈偉股份偏偏選中了品上照明？失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，選錯(cuò)產(chǎn)品定位。此前，珈偉股份曾與中國(guó)民航學(xué)院技術(shù)開(kāi)發(fā)公司合資設(shè)立航空科技公司，力圖切入民航領(lǐng)域LED業(yè)務(wù)。但由于國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域門(mén)檻較高，且技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，該航空科技公司經(jīng)過(guò)一年多運(yùn)作尚未實(shí)現(xiàn)任何收入。為防止虧損影響業(yè)績(jī)，結(jié)果珈偉股份轉(zhuǎn)讓航空科技公司75%的股權(quán)。經(jīng)一事長(zhǎng)一智，珈偉股份此次收購(gòu)LED企業(yè)就選擇了未來(lái)大有發(fā)展的商照企業(yè)，而品上照明居于商照領(lǐng)域前五名的位置，而雷士、三雄·極光、嘉美等前五名的企業(yè)又難以“染指”，所以品上照明就雀屏中選了。