網訊：繼錘子手機之后，近日樂視與土豆紛紛傳出要做手機。土豆視頻總裁楊偉東在其朋友圈發表了動態：“圍繞視頻體驗，軟硬件都有不少想象空間”。而樂視做手機的傳聞由來已久，最近又傳出視頻網站樂視網已注冊成立了樂視移動智能信息技術(北京)有限公司，經營范圍包括研發、生產手機。目前土豆與樂視網高層還均并未對此消息對出實質性的回復，土豆做手機若屬捕風捉影，但樂視進軍智能手機領域應該沒有多少懸念了。

　　從外界猜想來看，4G臺風之下，樂視與土豆這兩家視頻廠商似乎看到了4G網絡對于移動視頻領域的某些機會。盡管傳聞尚未被證實，但筆者想基于此做一番分析，無論是樂視或是土豆，做手機不是一個明智的決策。

　　手機終端已殺出一片紅海，風口已過紅利已失

　　筆者看來，無論是土豆或是樂視，做手機的思維無非逃不過軟+硬的思維模式，即硬件作為入口存在，依靠軟件盈利。尤其是樂視，對小米的粉絲經濟與互聯網營銷模式極為推崇，但這種復制小米的模式在目前是否還行的通？

　　我們知道，小米做手機的時間窗口是，國內智能機品牌市場格局尚未形成，國產各大手機品牌尚處于形成階段，但目前境況已大不一樣，用戶品牌認知形成，各大品牌廠商經過幾年積累，在渠道布局、用戶積累方面的跑馬圈地早已完成。另據5月份工信部的消息，4月份我國的移動終端用戶凈增數創近幾年來新低，即預示著智能機用戶即將觸頂，人口紅利已消失。

　　小米做手機的時間窗口的另一個利好在于，當時的國內傳統廠商在互聯網思維的品牌營銷方面均認識不足，這都給了小米絕佳的機會。可以看到，小米的逆襲是站在了一個重要的風口，而到如今，國內的手機市場絕對是群狼爭食的紅海市場。中華酷聯加上小米紛紛在低端手機市場廝殺搶食，發力互聯網營銷，另外，中移動也推出自有4G品牌手機搶食蛋糕。國產手機市場格局已基本處于穩定，而且已經進入微利時代。而無論是樂視或者土豆，能打出的牌無非是視頻手機或者充當價格屠夫，復制小米模式，但對于用戶而言，這已經構不成吸引力。

　　4G時代 供應鏈環節短板極大掣肘互聯網手機的布局

　　另一方面，盡管目前中移動4G用戶增長并未達到預期，但4G在未來必然是發展大勢，國內的傳統廠商包括酷派、聯想與華為，紛紛從3G像4G轉型，而在4G臺風之下，小米遲遲未有動作，這引發了業界的諸多猜想，其中，最重要的一環則是，小米在供應鏈環節的短板。而另一方面，智能機的生產布局是從設計到生產、銷售、物流、售后，整個體系非常復雜，一旦鋪開，攤子非常大，將極大牽扯主業。小米手機布局4年，則還處在磨合產業鏈、物流和售后服務的階段，在這方面尚有諸多欠缺，何況樂視與土豆？

　　樂視雖然目前在智能電視方面風生水起，而相對智能電視，通過視頻生態鏈反向延伸出手機業務，還要更多的往銷售底層渠道滲透。對于樂視與土豆等互聯網企業而言，長于線上弱于線下是互聯網企業的通病與短板，樂視雖然在硬件上有不少產品與布局，但在手機方面，雖然樂視和魅族的合作已經好幾年，在手機研發方面可以以合作形式展開，但對產業鏈和渠道的把控卻依然需要重新開始布局，這無疑將極大牽扯樂視的精力投入與資源，且成敗未知。

　　對于樂視與土豆而言，做手機難免會與產業鏈上下游的廠商們形成競爭，如果單純復制小米的模式，那么競爭力可能依然是做低價屠夫，以超低價打破市場規則，而無論是單純的線上銷售還是線上線下雙向發力，供應鏈掌控能力、銷售渠道鋪設與滲透、倉儲、售后都是繞不過的核心問題。另外，4G時代，互聯網思維與打法已成行業共識，而具備供應鏈渠道優勢與核心技術的廠商將極大釋放自身勢能，反之則相反。

　　內容與服務沒有打動消費者的核心痛點 如何變現成難題

　　還是回到小米手機的探討，雷軍曾認為小米更像亞馬遜，小米是靠內容加服務賺錢。而樂視對這一思路的延續和繼承更加明顯，樂視一直希望構建“內容加平臺加終端加應用”的生態圈，若推出手機終端，無疑是貫穿這一產業鏈的一種選擇。

　　對于土豆樂視而言，布局移動終端，搶占移動入口，是布局移動視頻領域的戰略發展方向。尤其4G時代來臨，土豆樂視似乎都看到這是一個風口。比如4G會帶來流量資費與用戶觀看視頻體驗的變化，而在此背景下，用戶通過手機拍攝、上傳的行為或將變得普及，或將產生不一樣的視頻互動模式，促使UGC在移動端的爆發式成長。這對于視頻網站而言，搶先發力，有望在4G時代打出不一樣的格局。

　　樂視土豆做手機，在缺乏硬件核心競爭力與渠道、品牌優勢的情況下，那么能夠打出的牌必然是半賣半送，預裝自身軟件黏住用戶，終端成為自己移動生態布局的強勁入口，這便是樂視土豆門打入口之戰的關鍵了。

　　但筆者看來，樂視或者土豆依靠軟件盈利的思維也已經不合時宜。目前手機預裝成本居高不下，而且強制預裝用戶未必買賬。另外，用樂視土豆對比小米可以知道，小米除了粉絲經濟之外，還是有其核心的競爭力：有專屬的ROM，有MIUI系統，有專門的解決方案，這些用戶體驗的環節則也是品牌驅動力的核心因素。即，消費者的痛點。而小米提出“不靠硬件賺錢”，依靠內容與服務圈住用戶構建生態，但實質卻是，小米手機占據小米盈利的90%以上，小米盒子與電視、小米配件及周邊產品全年營收占比微不足道。小米依靠軟件賺錢也尚處于摸索之中。而對于樂視土豆等視頻企業而言，做手機預裝自身的軟件，要打動消費的痛點可能難上加難。比如看視頻免流量資費或者看視頻網速更快，提供有專屬的特供的強悍的視頻資源內容或者專屬的會員服務，但這些均可以稱之為賣點，但無法成為痛點，對于目前或今后的手機用戶而言，品牌意識正在增強，選擇一款手機，軟件絕不是核心的考量因素。

　　視頻廠商做手機：打敗小米的，絕不是另一個小米

　　無論是樂視或者土豆做手機，雖有整體生態布局上的考量，但在心態上，在筆者看來，與360做特供機或多或少有異曲同工之妙，即互聯網廠商做手機，看到小米的互聯網思維的打法，不甘心。但在目前趨于成熟的智能機規則體系下，樂視土豆切入4G風口，試圖做出吸引消費者目光的視頻手機，突圍目前堅固的市場圍墻已非常困難。

　　另一方面，國內的視頻網站在視頻版權規范、內容以及盈利模式上，尚有一段艱辛路程，因此寄望抓住4G風口，從終端入手，找到另外的盈利路徑與出口。想象雖美好，但總體而言，目前互聯網企業做手機，風口已過前景黯淡。前面提到，4G時代，產業鏈的規則已成熟，互聯網思維與打法已成共識，若供應鏈優勢與核心技術優勢被架空，做手機的風險會被放大。另外，我們還可以看到，無論是蘋果還是小米，目前來看，消費者對其在硬件、系統賣點都出現審美疲勞，新的互聯網手機若不能拿出更好的模式、亮點以及核心競爭力，失敗的可能性都非常之大。

　　換言之，無論是樂視還是土豆，在4G時代做手機，如果依然沒有走出低價、性價比，饑餓營銷，軟硬結合的小米模式，那么談成功就很渺茫，因為無論從粉絲文化，基于Android的定制的MIUI系統或是其他的軟硬件結合的布局，樂視土豆的積累與小米都不在同一高度。因為打敗小米的，絕不是另一個小米。