網訊 就在這幾天，整個中國LED市場被按下了F5鍵，再次刷新了行業的并購記錄和整個產業的格局，德豪潤達或將吞下了照明行業的明星企業雷士照明，完成了LED產業鏈模塊漂亮的一擊。

還會有更大規模的收購發生，再超豪華交易規模也不是沒有可能。下一個被收購的是誰并不重要，巨頭們的游戲像少女心思一樣難猜。LED產業資源正在朝某些巨頭高度集中，這種趨勢越來越明顯，且歐司朗、飛利浦、科銳等國際巨頭，僅僅以上游芯片市場來看看目前巨頭們的影響力：國內第一就是三安光電，另外幾個有德豪潤達、澳洋順昌、華燦光電、華磊光電、乾照，他們已經占領了大部分的市場······我們更應該關心的是，作為中小企業，在巨頭林立、寡頭即將橫行的年代，我們要如何生存？我們還有機會嗎？應該怎么做？

　　做巨頭們已經做了，但是有差異化的產品

　　這塊的進入風險是比較大的，無需贅言，既然巨頭都已經做了，而且做的非常成熟的領域，中小企業要進入就要相當謹慎了。在這個時候，要再做一個大眾化產品，死亡概率接近100%。那互聯網的發展來說，據說在早期，新浪看見騰訊的QQ做的不錯，自己也設計了一款IM工具，高大上，功能齊全，但是最后無疾而終。大公司都如此，何況草根剛剛起步的中小型企業！？

　　打擦邊球就成了中小企業家者們在巨頭林立的領域生存的不多的機會和方法，目前的LED企業主要面臨三個問題：一是價格競爭，這是令所有企業頭疼但卻無法繞過的問題；二是品質問題；三是大眾對LED照明的認知度及信心的問題。

　　無論LED企業品牌大小、市場份額高低，在某一時間節點上，價格戰是不可避免的，即便是巨頭企業也一樣會打價格戰。只有在市場博弈達到相對平衡，各企業的毛利率、盈利水平、成本結構等基本達到同一水平，無法通過價格戰給企業帶來更多盈利時，才會盡量避免價格戰。目前市場供大于求，在行業快速發展的情況下，價格戰無法避免。

　　那么，只有完全同質化的產品才存在真刀真槍的價格戰。而珈瑋股份一直堅持研發具備差異化競爭優勢的產品，避免真刀真槍、赤裸裸的價格戰。但基本型的產品，如球泡燈、燈管等相對成熟的產品則無法避免價格戰。對企業而言，必須要找準自身獨特的競爭優勢，并且在這種優勢上找到盈利空間。如果沒有差異化的布局，廠商的產品都進入“價格戰”，那企業就十分危險了。另一方面，產品組合非常重要，企業要有利潤型產品，即要搭配高性價比的產品，這就要求企業要練好內功，包括加強產品的研發能力、企業的綜合管理能力、供應鏈的控制能力等。綜合來講，價格戰無法避免，LED企業要取得穩健的發展，需要在行業井噴階段，找到自身差異化競爭優勢，形成在細分領域差異化的獨特競爭點，并憑借這個競爭點獲取最大毛利率，從而保障企業的穩健發展。