如何成為真正的制造業強國？制造業企業升級需要做怎樣的創新？

　　呂本富：向制造服務業強國邁進要向利潤高的地方走

　　(《央視財經評論》特約評論員)

　　這個肯定是規律使然，不是說時髦使然，剛才劉戈說的微笑曲線，其實是施振榮先生提出來的，一定是兩頭比較利潤高，中間的利潤薄。我們中國過去是制造業大國，現在說要變成制造業強國，不僅是強國，還要變成制造服務業強國，原因是什么？一定會向利潤高的地方走，那它的背后是什么呢？背后是產品越來越智能化，越來越信息化，越來越高技術化。舉個例子，像特斯拉[微博]，大家都清楚，其實特斯拉這個汽車賣個幾十萬，中間電子信息的部分事實上價值已經超過機械了，就是它的高智能化。

　　因為這個價值的轉移在向服務方向，既然是高智能建設高技術化，這部分的價值一定在產品的份額中間會提升。同時也是像一個金字塔一樣，大家知道最普通的產品在金字塔的底部，那么你做服務業就在金字塔塔尖，也就是說，不是任何人想做服務業就能做的，畢竟是塔尖的部分，雖然它是價值含量最高的部分，但你要有金剛鉆才能攬這個瓷器活的。

　　劉戈：很多企業要從一個純粹的制造商轉變成制造服務商

　　(《央視財經評論》評論員)

　　原來很多企業把自己定位為一個純粹的制造商，但現在要變成制造服務商。從這個名字上就能看出來，我看到一些企業的宣傳冊，比如有一家企業叫溫控管理服務商，這個名字很新奇，其實就是遠大空調，他做燃氣空調的，但現在改叫溫控管理提供商。因為我要對房間里面的溫度，所有的調控我要負責，我是一個服務商。另外，立體智能一體化交通服務商，是北車集團，他們現在不光是造火車的，還能夠解決整個城市里，包括兩個城市之間的立體的、一體化的交通解決方案。從這個名字上，他們就把自己進行了一個重新的定義。

　　現在，中國企業的確在所謂微笑曲線的兩頭延伸，那么微笑曲線的兩頭所謂的就是價值、利潤高的地方，我們企業以前主要是在中間這一部分，制造、總裝，然后銷售，但是前面的研發這一部分和后面的售后服務這一部分，這個錢我們掙不著，那么現在很多的企業已經開始，尤其是向后延伸，那么這樣一個趨勢應該是非常明顯的。