網訊 在看熱鬧的同時，也不禁在想，果真是“錢多人傻”？不過，從直觀感覺上，加多寶連續兩季以6000萬元、2億元冠名費在“好聲音”唱響俺們是“涼茶領導者”后，其市場地位就真的建立了起來。至少年輕消費者已“只知加多寶不識王老吉”。

行業的“古井無波”之勢略感惋惜。為啥我們照明的土豪們不去這些“開始不貴、后來很貴”的火爆平臺去“一游”。“選擇比努力更重要”，或許能讓辛苦地“拼渠道、拼價格”的照企少奮斗幾年呢。

企業極度依賴會議營銷、明星代言此類傳統、陳舊的營銷手段，在如今的“大媒體時代”、“全民娛樂時代”，已經嚴重脫節。

照企上“爸爸去哪兒”絕對比三九這種醫藥企業更合適，原因是節目大部分場景在鄉村，這是最需要照明的地方，也是所謂的“未來最重要市場”。雙方可以無縫接入，并相得益彰。

　　其次是明星代言，不得不說明星代言照明產品的營銷方式值得商榷，且在全民娛樂化的時代，人們已不愛追星，明星反成為被調侃的對象，已不具備以往的“明星效應”。

　　當前，不少LED照企走上了明星代言之路，如黃渤、黃圣依、曾志偉、任達華等一眾“星星”都有照明代言在身。但由于高度發達的娛樂媒體，使明星們無所遁形，他們不再高大上，更多的人已對明星“不感冒”，自然，企業寄望的“明星效應”大大削弱。

　　如果把每年數百萬明星代言費，用于當下一些熱門綜藝節目廣告植入，或者有出人意料的效果。如“爸爸去哪兒”第一季中姍姍來遲的“思念水餃”、英菲尼迪，就是花小錢干了大事的例子。

　　當然，“投資有風險”，巨資投入經銷渠道會打了水漂，同樣，巨資投向熒屏亦會出現“雷聲大雨點小”的現象。但是，時代在變，消費觀念在變，所以營銷觀念不能不改、不能不變。

　　是營銷讓默默無聞的小米變成市值上百億元的“大米”，是營銷讓“王老吉”品牌值達數百億元，又讓“加多寶”力壓“王老吉”一頭。可見，關鍵在于“適時而變”。