谷歌收購策略發生變化的背后，是其對未來發展進行了新的定位和布局，它不僅會給機器人研制生產帶來巨大變化，也很可能帶動未來制造業的變革。

　　谷歌的并購策略在2013年發生了方向上的大轉折。與以往主要收購從事信息技術開發和服務業務的公司不同，2013年12月，谷歌收購了多家機器人公司。業內人士認為，谷歌收購策略的變化決非偶然之舉，而是深謀遠慮之策。洞悉其背后的原因，掌握制造業變革的動向，有針對性地做好應對準備，中國的制造業優勢才不會被削弱。

　　谷歌收購策略為何而變

　　2001－2013年，谷歌共收購了130余家公司，其業務范圍覆蓋了從信息技術開發到服務的大部分領域。通過收購，谷歌整合改造并不斷增強了傳統業務板塊的優勢，同時也抓住了大數據、云計算等新一代信息技術發展的脈搏，實現了由互聯網向移動互聯的業務拓展，使谷歌在信息技術和服務領域的競爭力持續提升。

　　但是，在虛擬世界打拼十數年，谷歌已充分意識到，單純走虛擬路線最終將會難以為繼，只有將虛擬技術與現實世界緊密結合才能獲得持久發展的強大動力。

　　2013年12月，谷歌接連收購了Schaft、IndustrialPerception、MekaRobotics等8家與機器人有關的公司。2014年1月，谷歌相繼收購了人工智能公司DeepMind和智能家居公司Nest。對機器人公司的大規模收購反映出谷歌在更高層級和更大格局上的戰略謀劃。