網訊：魏巍是個守正出奇的人，既按著常規路徑發展，卻又追求出奇制勝。

的主戰場。而VOC治理對于中國人來說是個全新領域。北京大學教授邵敏曾坦言，揮發性有機物是目前大氣污染防治領域碰到的最復雜的問題，它就像空氣中的“燃料”，在太陽光的作用下“點燃”一系列復雜反應，而這些“燃料”是什么，怎么“燒起來”的，又該怎么樣進行控制，在我國所有的污染控制當中，仍存在明顯的短板。

制造企業Husky 公司合作，魏巍也曾三顧茅廬，才打消了美國人對于到中國做生意的疑慮。

發展規劃》，中國環保產業在未來較長時間內將保持年均15%-20%的增長速度，“十二五”期間，中國的環保投資需求將超過3萬億元，其中工業揮發性有機物治理項目投資約400億元，油氣回收項目投資需求約215億元。

　　大量本土公司依靠客戶關系驅動，而外資公司面對中國商業環境依然動作遲緩。環伺四周，魏巍發現能和海灣一樣在石化全產業鏈上提供解決方案的對手還沒誕生：“未來的競爭者可能來自研究院轉型，但我們已經獲得了先發優勢。”

　　現在魏巍最關心的問題是如何更快速準確地了解客戶需求，更好地為企業在氣體環保方面遇到的難題提供整體解決方案。當這家起步公司團隊逐步擴大時，魏巍也在思考，在管理需要實現規范化、科學化的同時，如何保持初創時代的效率？他曾在美國的大型銀行工作多年，對流程化的工作形式感到厭倦，魏巍不希望海灣陷入僵硬的制度中，染上“大企業病”。

　　戰線拉得太長，是否會讓這家公司面臨更大風險？魏巍坐直了身體，兩眼放光：“我喜歡不確定性。前景都確定了，還有什么挑戰？”