都說巧婦難為無米之炊,母親程遠昭卻常常能在沒有米的窘?jīng)r中,不斷變換出希望來。作為老大,他更多地觀察和體味到了母親的不易。他發(fā)現(xiàn)母親最重要的品質(zhì)是有一顆靜心。母親話少。每天有那么多事要做,每做一件事時,都那么全心全意。母親的靜心擔(dān)大任,給任正非很強的啟示:“無事心不空,有事心不亂,大事心不畏,小事心不慢。”
靜心,是任摩遜、程遠昭給任正非最好的熏習(xí)。這讓任正非性格中有種獨特的清靜。他不喜歡話多的人。多話常常是一種干擾,干擾了那顆做大事需要的靜心。誠可謂,世間沒有小人物,只要發(fā)大心,就是大人物;世間沒有大問題,只要虛其心,就沒有大不了的問題。這種性格的形成,推助他日后創(chuàng)建華為并把華為帶領(lǐng)進數(shù)一數(shù)二的公司行列中。
在任正非成長的家庭中,雙親給了他無盡的愛。一家人的關(guān)系是如此密切,以至于任正非在后來對員工的評判標(biāo)準(zhǔn)中,將孝順放在首位。他的那篇《我的父親母親》,也一直為中國商界所傳頌,影響著一代一代的企業(yè)人。
中華文化的根在家庭倫理。孟子根據(jù)中國人的生命體驗,提出了一個愛的次第:“親親而仁民,仁民而愛物。”“親親”,為愛自己和家人,這是愛的基礎(chǔ)層次。放到公司層面,就是說要愛員工。如果一個人不愛自己和家人,他要去做對人類有益的事,就大值得懷疑。
孟子提出的第二個層次是“仁民”,放在今天公司的背景上說,就是“愛客戶”。能愛家人,就能愛員工,才能愛客戶。把員工當(dāng)成家里人,愛他們,才能激發(fā)他們的能量。在愛的氛圍中長大的任正非,深深體會到愛的能量。他把這些愛無保留地給了他的員工,協(xié)作商以及客戶。
第三個層次才是“愛物”。這個可以是企業(yè)追求的規(guī)模、利潤和成長。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)家直接奔“愛物”了,結(jié)果由于家庭內(nèi)部和公司內(nèi)部的問題,使公司不斷遭受危局。任正非“愛物”愛得很熾烈。在還是2萬元起家的小公司的時候,他就要挑戰(zhàn)世界巨頭,要成為中國第一。不過,他的“愛物”恪守“愛的次第”。不然,他既要挑戰(zhàn)巨頭,又要防范內(nèi)患,哪里還有那份心志!
有太多的中國公司都忙著去“愛物”了——利潤和規(guī)模,而任正非卻恪守著愛的次第。20多年來,華為造就了幾千個收入過1000萬元的高管,造就了幾萬個收入過500萬元的主管,造就了是十萬個收入過100萬元的員工。任正非的成功得益于他對員工的尊重。華為實行全員持股計劃,普惠了為華為做出貢獻的員工。任正非曾感慨地回憶那段艱苦歲月:“我的不自私是從父母身上學(xué)到的,華為之所以這么成功,與我的不自私有一點關(guān)系。”