身上，比如前酷六網創始人李善友的《華為身處“創新者的窘境”,而渾然不覺》，知名IT記者冀勇慶的《別了,任正非講話》。

，企業業務對手是思科，這兩個企業都不是互聯網企業。在手機領域，小米代表的是互聯網企業的生產方式，而華為是傳統手機制造企業的代表。

化是互聯網的特征，華為對員工之間的平等很看重，全員持股則表現了創始人的奉獻意識。但是華為的商業模式還是在賣機器，從這個角度看，缺一些互聯網思維。

　　田濤則認為，正是擁抱互聯網和互聯網文化，使得華為過去20多年來快速發展，取得了今天的市場地位。互聯網精神的本質是開放，華為應該是中國最開放的企業之一，無論從它的研發、市場，還是組織變革、員工構成、內部文化等各方面看，都是充分開放的。唯有對媒體的開放相對較晚，這和它的開放的漸進性戰略有關系。互聯網思維的本質是一種用戶導向思維，華為追求將用戶需求做到極致，在整個組織中，無論是組織思維、組織文化、評價體系、獎懲體系，都堅守一點，誰為客戶需求去努力奮斗，誰就是公司的貢獻者，誰就可以得到提拔，可以得到更好的獎勵。

　　以下為華為顧問、《下一個倒下的會不會是華為》聯合作者田濤演講整理：

　　過去一兩年，中國掀起了一股互聯網熱潮，而且是區域性而非世界性的，比如，中國的互聯網金融走的比世界上任何一個國家都遠。去年下半年以來，管理學界、包括企業界更是進入一種全面焦慮——互聯網將要掃蕩一切，誰不沾網誰就要完蛋。

　　具體在華為，在內部也有爭論，有人認為華為沒有互聯網基因，所以如何如何，也有另外的人說，華為文化就是互聯網文化，更有人認為，互聯網文化就是華為文化，這是幾種很耐人尋味的極端看法。