比如在新年伊始，谷歌就用32億美元了智能家居公司NestLabs，隨后樂視也透露了要打造智能家居生態系統，樂視設想，它會把所有相關的生活設備都連接起來，然后讓電視成為操作家居設備的中心。

　　這幅圖景再一次證明了野心和欲望的背后，隱藏的是巨大的產業價值。"客廳"科技毫無疑問正站在"風口"上。

　　在"客廳"科技中，互聯網電視承擔著重要的"入口"角色。

　　一個人在地理上和心理上所處的位置，是兩個互為補集的點--家和外面（移動環境）。這看似是"廢話"的表述實際上代表了兩個重要入口，客廳端和移動端。它們是外延產業的中心。

　　"從低頭到抬頭，從個人移動互聯網到家庭互聯網轉化"互聯網電視酷開TV代運營商新七天品牌總監田原對新領軍總結。

　　互聯網公司比傳統電視公司更早意識到這一點，也行動更快，所以在近兩年，蘋果AppleTV、谷歌GoogleTV、樂視、小米等智能盒子們最先爆發出來。

　　事實上，如果用"遲"來形容傳統電視企業對智能化和互聯網化的關注，是不公平的，早在2011年，國內幾大彩電品牌就先后推出了云電視產品，也標志著我國彩電行業正式邁入"云時代"。

　　云電視的實現意味著--連接網絡后，用戶可以根據個人需求安裝應用程序，隨時從外界調取資源或信息，甚至依靠手機遙控電視機，從電視屏到PC屏再到手機屏可以多屏互動。目前已經存在的百度云、阿里云、天翼云等都為云電視創造了基礎，是云電視拓展無限服務的平臺。

　　這些特性在樂視超級電視等近期熱門的互聯網電視中是可以看到的，因為反應速度和對互聯網的理解無法與互聯網企業相比，因此這些特性和概念都是被互聯網企業發揚開來。

　　在諸如蘋果模式、樂視模式等模式的成功后，許多新興科技產品都在"硬件+軟件+數據服務"的框架下進行探索。創維集團中國區營銷副總經理胡軍華認為，互聯網廠商讓傳統電視廠商看到了"發掘終端銷售外盈利點"，價值鏈向前后端延伸的方向。