訊：在全球經濟增長逐步變緩的今天，美國正陷于一場“百年一遇”的金融危機中，貝爾斯登被兼并、“兩房”被美國政府接管、雷曼兄弟公司宣布申請破產保護、高盛、大摩、華盛頓互惠銀行和國際集團等也都搖搖欲墜，“次貸危機”全面、深層次的爆發，給美國乃至世界經濟的發展蒙上一層厚重的陰霾。盡管中國在最近的美國經濟下滑和金融市場危機中處于“外圍”，但在經濟全球一體化和金融全球一體化時代，中國難以“獨善其身”。許多專家、學者經過仔細研究后認為：對中國企業最大的挑戰不僅是近期如何避免損失，還要從美國次貸危機中吸取教訓，在未來參與經濟和金融全球化進程中，趨利避害，尤其是要強化企業及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的管理信息的能力，必須要對企業內部的各種資源進行高度集中的管理和配置，從而迅速地做出科學決策。因此，建設一個高度集中、實時監控的財務管理信息系統已迫在眉睫。

企業作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業，掌握和管理著國家的資產，負責運營著關系國計民生的高投入高產出的發電、供電事業，承擔著為廣大用戶服務的任務。在市場化運營環境下，要保證國有資產的保值增值，必須以實現“提高效率、降低成本、健全電價機制、優化資源配置”為目標，規范公司管理，提高資源配置效率，降低運營成本，提高經營效益和管理水平，增強市場競爭力。隨著電力體制改革的進一步深入，電網企業生存環境將發生巨大的變化，企業的管理理念、方式等都會受到巨大影響與沖擊。這種內外動力的共同作用加速了電力系統信息化建設的步伐。然而，隨著經濟的發展、管理的深入，如何進一步提高財務管理信息化水平、推動管理決策再上一個新臺階成為了亟待解決的問題。本文就云南電網公司的財務管理信息化建設談一些個人的建議與思考，與大家共同探討、交流。

　　一、公司財務管理信息化建設的發展歷程

　　公司的財務管理信息化建設經歷了從無到有、從單一到全面的發展歷程。

　　1990年，公司財務部牽頭，召集了系統內有關專家，展開了以計算機代替手工業務的應用研究，開始出現了單項業務處理的應用程序，其中以工資管理、固定資產管理和燃料管理等單項業務的發展最為突出。1993年，以《遠方財務管理系統》為代表的核算系統開始出現并得到了廣泛的應用。截至1998年，公司所屬分公司基本實現了以計算機替代手工記賬，預示著以會計核算為基礎的業務模型開始成熟。隨著時間的推移，核算軟件不斷升級換代，進一步促進了財務管理信息化與業務模型的發展與完善。2003年，隨著《遠光集團報表系統》、《遠光財務實時信息系統》以及后來的財務業務模塊在整個南方電網公司所屬區域內所有二級、三級分、子公司的全面統一應用，標志著財務信息化開始從單一主體財務信息的靜態化向集團企業群財務信息的動態化方向發展，并且注重于信息的實時性與完整性，從成本控制和預算管理的角度去滿足企業管理與決策的需要。公司財務管理信息化基本完成了從單項業務處理到核算系統的發展歷程，開始朝著集中核算與企業資源規劃等管理信息化的方向邁進，為順利實現財務管理現代化所要求的業務、財務信息一體化奠定了良好基礎。

　　會計核算軟件在公司運用已近20年，財務管理信息化建設取得了十分顯著的成績。一方面通過多年堅持不懈的全面梳理和優化財務業務流程，建立各項財務工作標準，提升財務信息化水平，使公司的財務信息系統建設脫胎換骨，財務信息系統已向涵蓋所有公司重大經營管理業務的方向發展，與公司重要的生產、經營、銷售信息交換日趨緊密和同步，財務信息日益成為公司經營決策最有力的支撐，財務信息化工作上了一個新的臺階，同時也在以下幾方面為公司財務信息化工作水平的進一步提升創造了條件：