有了PLM的支持，生產經理就可以落實實現生產制造及物流效率最大化的需求。PLM可以把不同來源的數據集中到一個單獨的數據庫或在儀表盤上表示出來，這為從整體上判別過程效率低下提供了一種有效的方法。

　　以下是生產經理考慮PLM的五大理由：

　　1.生產基層的效率：PLM包含最新的產品信息。賦予生產員工使用PLM內數據的權利有助于保證工廠的基層員工使用正確的版本或資料，這對減少生產過程中出現可能會導致慘重代價的錯誤有極大的幫助。

　　2.項目和過程管理：在PLM內進行項目管理保證了從產品發布到產品生產的平穩過渡。生產經理可以更直觀地認識到即將來臨的生產運行及新產品引進的最新情況。因此，生產經理可以對產品完成和交貨做出更準確的預測，并更好地分配資源。此外，PLM中的成產過程管理（MPM）可使員工直接了解到所有的產品和組件紀錄。這不但有助于消除庫存積壓，還可以大大降低成本。

　　3.環閉過程：PLM可對質量過程進行管理并把這一管理信息直接歸到產品的紀錄中去，于是，生產經理就可以利用PLM實施一個處理PLM的環閉過程了。這樣的話，像審核和客戶反饋中的不合格品等問題，生產經理就可以很容易地看出來，在對問題進行追蹤和解決的時候也變得輕而易舉。

　　4.自動化培訓流程：車間管理人員必須保證工作人員在執行任務之前接受適當的培訓。一個促進培訓控制的自動化系統可以確保員工接受充分的培訓并遵守公司的管制政策。PLM中的培訓管理為車間管理人員提供了跟蹤記錄所有培訓記錄和實施自動化機械校準過程的設備。

　　5.簡化的遵從性：符合多方面內外遵從性要求也是生產經理的主要工作。PLM中的自動跟蹤、報警、報告及許可功能為管理部門、客戶、供應商和內部審核部門簡化了遵從性要求。

　　結論

　　一個組織越是自動化越是精簡，它的效率就越高。如今的PLM解決方案可實現多種功能，生產經理在一個中央單元中可使用的信息變得更深更廣，對PLM的進一步關注也在情理之中。