他是許多歐美廠商的夢魘。早在10年前，思科執行長錢伯斯（John Chambers）就稱他是“令人尊敬的對手”。當昔日的網絡通訊巨頭：摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子紛紛面臨衰退危機時，他所帶領的華為不斷逆勢上升，未來5年，年復合成長可望續沖10％。

　　關于任正非，多數人深知他是一個具備強烈危機感、軍事化管理自己的團隊、低調異常的人。不過，任正非或許也有不為人知的一面：對危機坐立難安，遇到困難又不可救藥地樂觀；曾經得過嚴重的抑郁癥；作為一個管理者，他其實很喜歡務虛，很多變，也沒有耐心聽別人把話說完；不過，他對員工又有寬容和溫柔的一面……

　　1、怕死 同時又異常樂觀

　　怕死，是對于環境隨時充滿危機感。出身貧寒、家中有七個兄弟姊妹的任正非，幼年時連一個白面饅頭都吃不起。高中時文革爆發，眼睜睜目睹擔任高中校長的父親被綁在高臺上拳打腳踢的批斗。

　　他在《我的父親母親》一文中回憶：“爸爸怕我受牽連，影響前途，脫下一雙皮鞋給我，要我回重慶繼續念書，臨走前對我說：‘記住知識就是力量，別人不學、你要學！’‘以后有能力要幫助弟弟妹妹’……。”這些經歷，讓他日后像狼一樣，一方面，對成功懷抱巨大的饑餓感，一方面又對環境隨時充滿警戒。

　　“自華為成立之日起，任正非就變成了一個怕死的人，華為就成為一個怕死的公司，‘活下來’成為華為最低，也是最高的戰略目標，”任正非好友，《活下去，是最大的動力！》作者田濤說。

　　不過，與此同時，“老任是一個極具沖突性格的人，他的危機意識常讓自己坐立難安，但真正面臨困境的時候卻又無可救藥的樂觀”，田濤說，任正非總是在春天的時候喊冬天，當真正遭逢危機時，他又能看到黑暗中的曙光。