網訊——上月末，東芝對外宣布，將裁員三千人，關閉三家海外工廠中的兩家。東芝、夏普等日產家電在消費者的印象中向來是高質量的保證。然而，在當下互聯網與移動互聯網如火如荼的發展中，光有質量還不夠，長足的創新力才是不斷迎合消費者需求的法寶。傳統的電器制造業若不能及時轉換思路，求新求變，恐難逃沒落的下場。

之父的日本夏普同樣也面臨著虧損狀態。2012年的公司財報顯示稅后利潤赤字5453億日圓（約合人民幣345億）。今年上半年，夏普為自己制定了三年復興計劃，其中一部份是裁員5000人，連十二個高級主管也被削減為六人。有資深家電業人士指出：“三年復興計劃，還不如三年扭虧計劃來得實在。”本周夏普又敲定了最大近1700億日圓（約合人民幣108億）的增資方案，欲通過強化資本，暫時擺脫財務危機，然而就夏普描繪的改善業績條件，即液晶面板業務而言，很可能會再次暴露幾年來多次出現的訂單預期過度樂觀的情況。

　　反觀韓國的電子行業巨頭的發展策略，我們或許可以找出東芝、夏普的弊端所在。韓國三星電子在近期全球最佳品牌排行榜中，名列第八。這得益于三星緊隨時代與科技的進步，在所有家電廠商中，它是著墨智能電視最深的。很早就規劃智能電視上的應用程序商店、交割機制，其智能電視上的OTT影視服務也是所有品牌智能電視最多的，并且始終聚焦于透過智能電視未來發展數碼家庭市場。

　　可見，智能時代面對如何“搶占客廳”這個問題，電視生產商拼的不只是硬件的質量，更是軟件的易用性與用戶體驗的出色。追求電視產品本身技術的深化更要結合經營思維的轉變。電視不僅僅是電視，未來它可能是數碼家庭的中心。