網(wǎng)訊 LED產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的瘋長(zhǎng)，催生了太多傳奇，據(jù)說(shuō)有位“大佬”憑一張中獎(jiǎng)彩票使其企業(yè)渡過(guò)了難關(guān)，從而變成了當(dāng)下產(chǎn)業(yè)中響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铩＿@不要說(shuō)在國(guó)內(nèi)，在全世界的企業(yè)治理中也屬于絕無(wú)僅有的范例。在中國(guó)，民企創(chuàng)業(yè)實(shí)屬不易。

行業(yè)中也算重量級(jí)的企業(yè)，為了革新請(qǐng)來(lái)了一個(gè)外籍管理者，據(jù)說(shuō)來(lái)頭很大，在進(jìn)入企業(yè)后第一把火燒的就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，放棄顯示專(zhuān)攻白光，結(jié)果是白光沒(méi)有穩(wěn)定產(chǎn)量，而顯示客戶(hù)丟失殆盡，整個(gè)企業(yè)陷入銷(xiāo)售和制造嚴(yán)重脫節(jié)的困境中，最后是變革者走人，而企業(yè)則滑入低谷至今在默默無(wú)聞地活著。

，這足以說(shuō)明經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略眼光，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是來(lái)自國(guó)內(nèi)行業(yè)大型企業(yè)品質(zhì)系統(tǒng)的總監(jiān)，經(jīng)過(guò)一年的產(chǎn)業(yè)布局，錢(qián)花了不少，項(xiàng)目卻半死不活。筆者在一次聚會(huì)上和這位老兄細(xì)聊后才發(fā)現(xiàn)，他對(duì)市場(chǎng)一無(wú)所知，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品需求進(jìn)行分析，也沒(méi)有對(duì)照企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)有選中市場(chǎng)的切入方向。他只是依照制造產(chǎn)品的模型，將盡可能多的產(chǎn)品系列生產(chǎn)出來(lái)，更重要的是他自始至終都認(rèn)為現(xiàn)在效果不好，是企業(yè)投入和支持不足所致。筆者問(wèn)他如果是你自已的企業(yè)你會(huì)不會(huì)這樣做，他說(shuō)當(dāng)然不會(huì)了，我哪來(lái)這么多錢(qián)！

　　曾經(jīng)碰到過(guò)一個(gè)海吹的高手，一直在做制造管理，卻忽悠老板有一個(gè)幾個(gè)億需求的大客戶(hù)。其實(shí)理性地想想，一個(gè)大客戶(hù)如果跟隨著一個(gè)管理人員流動(dòng)，那是什么層次的客戶(hù)？如果他真的有這樣鐵的人脈，會(huì)在企業(yè)中掙那幾個(gè)辛苦錢(qián)？關(guān)健是仍有人相信！

　　以上“王林式”的人才都有一個(gè)共同的特征，就是背景華麗，出身名門(mén)，或者極能海吹，都是自信地認(rèn)為自己是包治百病的大師。HR保守的信息管制，企業(yè)急功近利的心態(tài)，給行業(yè)中游走的“王林”提供了生存的土壤，而在這些“王林”大行其道的同時(shí)，那些真正務(wù)實(shí)的職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著現(xiàn)實(shí)的生存的壓力，如果引進(jìn)一個(gè)人才就能產(chǎn)生暴利，誰(shuí)還會(huì)認(rèn)真地關(guān)注企業(yè)的深層治理？誰(shuí)還會(huì)實(shí)實(shí)在在的做產(chǎn)品做服務(wù)？這就是行業(yè)人才亂象中企業(yè)最大的病根。

　　有什么樣的觀眾就有什么樣的演員，上有所好，下必隨之。在企業(yè)中最能吸引經(jīng)營(yíng)者的莫過(guò)于有客戶(hù)有訂單，所以在企業(yè)中游蕩的“王林”才能風(fēng)生水起。