2004年初，TCL先后并購湯姆遜彩電業務和阿爾卡特手機業務，正式邁開“國際化”步伐。如李東生所言，國際化沒有坦途：2006年上半年TCL凈虧損7.38億元，全年被曝虧損20多億元。

　　經過十年打拼，2013年半年報數據顯示，TCL集團收入390億元，同比增長近32%，其中海外市場增長38%，高于國內約12個百分點，電視銷量全球排名第三，以7.3%的全球市場份額超過了索尼，核心業務主要銷量的增速都在20%以上，“遠遠超過多個國家的GDP增速。”

李東生：未來TCL代工業務將完全獨立

　　回顧十年國際化征途，從產品代工到海外市場品牌自營，TCL如何在競爭激烈的彩電、家電業扭虧為盈？未來十年，又靠什么揚帆起航？面對強勁的韓國三星、LG等競爭對手，該如何應對？

　　10月11日，李東生在成都舉行的TCL集團全球合作伙伴大會間隙接受了《每日經濟新聞》記者的專訪。

　　國際化成敗在企業能力

　　NBD：TCL從產品代加工到代理品牌、再到品牌自營，十年間最大挑戰是什么？

　　李東生：最大問題在于企業自身能力的提高。一方面，TCL現在海外業務團隊大部分是從國內業務團隊培養起來的，管理團隊核心以中國人為主，他們成長的過程也是企業國際化能力提升的過程；另一方面，通過國際化業務拓展，特別是大的跨國并購，也幫助TCL在能力、觀念、文化等方面引入更多國際化因素。

　　NBD：為什么你認為最難的不是“行業競爭白熱化”？

　　李東生：這些都是客觀存在的，你無法改變，只能提升自己。中國產業競爭力提高，給中國企業國際化創造了條件，中國已然是大部分消費電子產品的最主要產地，企業應該好好利用這一大環境優勢。