回顧近年來的發展，中電信在“新三者”戰略下努力“去電信化”；中移動提出“智能管道、開放平臺、特色業務、友好界面”十六字方針；中聯通在WO+開放體系下積極與互聯網企業展開各種合作。三大運營商移動互聯網之路已經明顯區隔開來。

　　中國電信：理想主義的平臺之路

　　雖然是移動通信市場的后來者，但是中國電信另辟蹊徑積極部署移動互聯網領域，圍繞著中國電信董事長王曉初提出的“新三者”戰略，中國電信從成立創新業務事業部，到發布天翼開放平臺；從設立創新孵化基金，到成立天翼科技創業投資有限公司；從成立移動互聯網開放合作聯盟，到推出易信，一步一個腳印，穩健的進行著移動互聯變革，走出了一條充滿理想主義的平臺化道路。

　　中國電信在企業的戰略轉型方面積極探索，早在2010年中國電信年終工作會上，王曉初便提出中國電信未來新的定位“智能管道的主導者”、“綜合平臺的提供者”、“內容和應用的參與者”，被業界稱為“新三者”戰略。

　　中國電信2009年陸續在全國各地成立了八大產品基地。經過幾年的運營，八大基地總體注冊用戶數超過了3億，形成了聯運效應，實現高效益規模增長。但是宏觀數字難掩各基地發展狀況不一的情況。“有些基地的業務進展很緩慢，純屬燒錢。”一位不便署名的電信中層人員接受采訪時指出。

　　據悉，2012年3月份中國電信對八大基地大刀闊斧的改革。逐步進行獨立化運作，最終目標是實現獨立后的公司分批上市。截止目前已經有天翼視訊基地、天翼閱讀基地、愛游戲基地已經實現獨立化運營。

　　2011年12月中旬，中國電信集團提出建立孵化體系。2012年3月1日，首批14個入孵項目確定。2012年5月23日，成立天翼創業投資有限公司。一名中國電信工作人員介紹，目前孵化體系已經開始接受電信外的創業項目，只要有好的創意經過審核就可以獲得中國電信的資源支持。