今年6月，就任夏普社長(zhǎng)的高橋興三提出“想前去拜訪”時(shí)，鴻海精密工業(yè)的董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘對(duì)身邊的人這樣抱怨。

　　“1年換了4個(gè)人”

　　從鴻海與夏普啟動(dòng)談判的2011年6月到鴻海決定向夏普?qǐng)�工廠出資的2012年3月，郭臺(tái)銘一直在和町田勝?gòu)?2012年3月之前擔(dān)任夏普董事長(zhǎng)，2013年6月起擔(dān)任特別顧問(wèn))進(jìn)行談判。

　　郭臺(tái)銘曾對(duì)町田信賴有加，并對(duì)町田表示夏普如果和鴻海聯(lián)手將打敗韓國(guó)三星電子，希望一起大干一場(chǎng)。

　　然而，從2012年夏季開(kāi)始，町田出現(xiàn)在談判桌上的次數(shù)越來(lái)越少，取而代之的是片山干雄(2013年6月之前擔(dān)任董事長(zhǎng)，現(xiàn)任特別研究員)。然而在外界看來(lái)，對(duì)于鴻海向夏普出資一事，片山似乎并沒(méi)有表現(xiàn)出太大的興趣。

　　2012年底，片山開(kāi)始忙于和韓國(guó)三星電子以及美國(guó)高通等企業(yè)開(kāi)展合作談判，與郭臺(tái)銘的談判對(duì)象又變成了奧田隆司(2012年6月之前擔(dān)任社長(zhǎng)，現(xiàn)任董事長(zhǎng))。然而，奧田在1年時(shí)間內(nèi)便離開(kāi)了社長(zhǎng)的職位，高橋接手了與鴻海的談判。

2011年下半年，雖然行情趨于惡化但液晶面板仍然在擴(kuò)大生產(chǎn)

（夏普的堺工廠、日本大阪府堺市）

　　雖然町田和片山曾在同一段時(shí)期分別出任董事長(zhǎng)和社長(zhǎng)，可是，如果拿一個(gè)國(guó)家來(lái)打比方的話，就相當(dāng)于1年內(nèi)換了4任首相。況且，這4人描繪的“救國(guó)”藍(lán)圖各不相同，與各國(guó)的談判以及簽訂的條約也是各行其是。這些談判有的擱淺，有的作為約定遺留至今。曾經(jīng)稱霸全球的“液晶帝國(guó)”的外交戰(zhàn)略看起來(lái)就如同復(fù)雜骨折般無(wú)可救藥。

　　無(wú)法支撐重建的“遺產(chǎn)”

　　町田曾在與鴻海的合作上下了賭注。他堅(jiān)信對(duì)于擁有液晶面板的最先進(jìn)技術(shù)、卻因“生產(chǎn)能力”遜色而在全球化競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)的夏普來(lái)說(shuō)，擁有全球數(shù)一數(shù)二生產(chǎn)能力的鴻海將成為最佳合作伙伴。另外，如果與鴻海合作，夏普可以與委托鴻海代工生產(chǎn)“iPhone”等產(chǎn)品的美國(guó)蘋(píng)果構(gòu)筑更加緊密的關(guān)系。