實際上，在產業資深觀察人士看來，互聯網企業進入電視領域并沒有給這個行業施加有價值的影響，換言之，它們給這個行業帶來的，既不是創新產品，也不是創新意識，而是營銷意識——它們以實際行動告訴主流彩電企業，“宣傳應該這樣做而不是那樣做”。一家主流彩電企業負責人這樣總結他對樂視的看法：樂視對概念炒作的熱情，遠遠高于它對產品創新投入的熱情。曾幾何時，彩電行業被視為中國最具營銷意識的行業，但是在互聯網企業面前他們發現自己相形見絀。

　　翻檢樂視超級電視的賣點，內行人大多掩口一笑，在他們看來，樂視拿來大肆宣傳的“優勢”實在算不上什么優勢，樂視宣稱擁有“三大顛覆”和“兩大領先”：顛覆商業模式、盈利模式、營銷模式，領先研發模式、產品價值。半年過去了，“顛覆”沒有發生，“領先”成了銷售持續低迷。

　　樂視一度最讓人激動的是其盈利模式，所謂“服務費+廣告”。當主流彩電企業紛紛宣布“內容終身免費”的時候，內容更豐富、用戶體驗感更好的主流彩電企業，一下子斷了樂視、小米的財路，讓“收取服務費”成為幾乎不可能�？繌V告賺錢同樣不靠譜，幾乎可以忽略不計的銷量，拿什么吸引客戶投放廣告？海信集團董事長周厚健這樣評價樂視、小米：我們有2000多萬臺智能電視都不敢賣廣告，他們憑什么敢？

　　到目前為止，互聯網企業做智能電視，仍然是賠本賺吆喝。

　　當然，能賺到吆喝也不錯。實際上，互聯網企業的策略還真是賠本賺吆喝，通過別出心裁的宣傳與名義上的低價，吸引消費者關注，是擴大品牌知名度的有效辦法�；ヂ摼W企業“以利潤換市場”的策略，很像巴勒斯坦對以色列“以土地換和平”，遺憾的是，巴勒斯坦至今沒有得到它想要的和平，雖然土地實實在在換出去了。

　　實際上，這還是站在中觀的高度看互聯網企業，若站在宏觀的高度看互聯網企業，恐怕就不是令人憂慮那么簡單了，有可能是徹底的失望。越來越多跡象表明，家電產品不啻電視要智能化，冰箱、空調、洗衣機乃至小家電都要智能化，而且這些產品將通過網絡形成家庭互聯網，電視只是家庭互聯網的一個節點。目前，互聯網企業還停留在“多屏互動”層面，主流家電企業已經開始朝多個智能終端協同邁進，互聯網企業的思維，已經被主流彩電廠商甩在后面。未來互聯網企業幾乎沒有咸魚翻身的可能，因為在電視之外它們壓根兒就沒有任何積累和布局。

　　長虹集團董事長趙勇說，“以后若問我你是賣什么的，我說我是賣電視的，同時我也是賣電視機傳感器接口的。”未來的家電終端產品，都將成為傳感器，采集海量消費者信息，這就是大數據——一個想象空間巨大的市場。