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LED中小企業如何才能“由小而大”?

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:122
核心提示:
訊 去年這個時候還在暗諷LED產業畫餅充饑,今年卻不得不承認,LED產業大餅并非取之無望。據證報道2015年,LED照明節能產業產值有望達到4500億元,到2015年,60W以上普通照明用白熾燈全部淘汰,市場占有率將降到10%以下;節能燈等傳統高效照明產品市場占有率穩定在70%左右;LED功能性照明產品市場占有率達20%以上。而據統計,近幾年全球LED照明節能產業產值年增長率保持在20%以上。到2020年全球照明市場規模將超過1500億美元,LED照明市場有望達到750億美元,占全球照明市場份額50%。

  就目前形式和行業走勢來看,政府政策仍是LED產業發展不可或缺的助力。然而補肥不補瘦,本來處于劣勢的新進或者中小企業,如果沒有制定出適應市場發展的策略,將很有可能被排擠出局。而以LED照明市場為例,目前市場并未飽和,發展潛力巨大,對于各企業還是具有很大的吸引力。面對中小企業處于這種“退市有不甘,不退有風險”的尷尬局面,今天小編想跟大家一起討論下——中小企業在目前市場形態中如何把握市場實現快速發展?

  中小企業問題集:

  1.不少企業資金短缺,缺乏完整的資金鏈條,甚至造成資金周轉困難,影響正常運作;

  2.品牌混雜,LED市場有“魚龍混雜”之說,而中小企業大多時候扮演的是“魚”的角色,如何跳的龍門是眾多中小企業考慮的問題;

  3.銷售渠道不暢,LED產業的分銷渠道大多是從傳統照明銷售渠道演化而來,實力和歷史都不占優勢的中小企業難以進行銷售渠道布局。

  4.在資金、品牌、分銷渠道的三重壓力下,中小企業對發展的要求更加急切,如何做好渠道分銷、建立中小企業品牌價值,進而促進資金快速流通,增強競爭力是小編近期在考慮的問題。如果選擇依附大企業,在解決“門第差距”之外,還要承擔被吞并的危險;如果選擇小小聯合,在考慮解決聯合的方式之外,還要避免最后成為聯合辦廠的尷尬局面,在這種情況下企業間的平衡關系也難以掌握,甚至落的一加一小于二的結果。對于中小企業的發展大家怎么看?LED中小企業如何才能實現“由小而大”,在市場重壓中快速成長發展?中小企業的競爭力到底該從何而來?
 

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