九月份，有個員工在心聲社區上發帖，大致是說：為了表現出對公司前景的認同，獲分配股權的人，大家都不敢表現出不想買的態度，反而要繼續裝作希望獲得更多的樣子。

　　雖然很快該員工就刪除了帖子，并且說，沒想到跟他想法一樣的人那么多，刪除帖子是怕影響面太大，給著急帶來麻煩。但大家還是私下有些討論，到底什么時候“接盤”的那批員工，不僅沒有回報，而且被套牢。

　　虛擬受限股，帶給華為大部分基層員工的，不只是對于分紅回報的預期，也包括了和公司的深度捆綁，乃至在遇到危機時，替華為充當炮灰的可能。

　　一．飽和率是怎么回事

　　公司股票的飽和配股制度，去年《財經》報道過程中提到過，但并沒有從基層員工的角度解讀。

　　2008年開始，華為調整配股方式，開始施行“飽和配股制度”。具體做法是，以級別和考核為主要依據，設定單個員工的當年虛擬股配股數，同時，也會根據級別設定該級別員工的虛擬股總量上限。而員工擁有虛擬股實際數量，占可配股總量上限的比例，稱為“飽和率”。

　　所以，飽和率成為員工關心的一個重點，而要調整上限，最直接的辦法，就是調整職級。要調整職級，就首先要成為所謂的奮斗者，一環套一環。

　　當然，飽和配股制度的另一個作用，便是進一步“限制”那些從華為公司起步就加入公司的“老人們”的持股數量，通過上限限定，使得相當一部分“公司元老級”的人物，不再擁有購買虛擬股的資格。但具體上，元老級的人物，是否真的愿意購買大量虛擬股，走向“飽和”，或者說是否真的購買了虛擬股，則不為基層員工所知。

　　二．奮斗者協議是什么

　　外界也曾多次報道過華為的奮斗者協議。華為在內部也將這份協議，盡量定調為勵志性的，但凡是簽過的員工，其實都知道是怎么回事。

　　在如何讓員工購買虛擬受限股，另一方面，如何約束高層人員躺在已有虛擬受限股上獲利，奮斗者協議推出的目的，就是為了做這種調和。

　　在新的配股方案出臺之后，經過數年醞釀，華為于2010年推出“奮斗者協議”。自相矛盾的現象是，華為強制要求公司所有員工“自愿”簽署該協議，而法律界人士認為，該協議涉嫌違反《勞動法》。最終，在一片社會質疑聲中，幾乎所有華為員工選擇沉默簽署該協議。