這并不是什么新鮮事，巨大的創(chuàng)新會把行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)直接扳倒，有時候甚至整個行業(yè)都難以幸免。數(shù)十年來某家公司熟知了現(xiàn)狀，但如果它不把新科技應(yīng)用在自己的產(chǎn)品上，那么競爭者們很樂意替他們完成這項工作。

　　有時某些公司就是不相信這一點，他們認(rèn)為自己的公司不受這些“規(guī)則”的約束。

　　黑莓

　　索尼不專注于做消費(fèi)電子行業(yè)，而是進(jìn)入了電影行業(yè)成為全球媒體巨人的行為讓人費(fèi)解。

　　而當(dāng)蘋果、三星、谷歌大舉進(jìn)軍移動智能設(shè)備的時候，索尼仍在堅守自己的隨身聽產(chǎn)品線。

　　比索尼更讓人費(fèi)解的是一個公司名稱直譯為“在運(yùn)動中研究”（Research In Motion），開發(fā)黑莓手機(jī)的公司的故事。

　　究竟Mike Lazaridis 和 Jim Balsillie這兩位黑莓聯(lián)合創(chuàng)始人是怎么想的，會認(rèn)為僅僅因為黑莓市值曾達(dá)到了數(shù)十億美元，就可以坐享其成，不再創(chuàng)新，而錢就會一大筆一大筆地自己跑到他們的賬戶中？