西門子全球CEO彼得羅旭德

　　2013年7月25日，西門子發布公告稱將無法實現2014年運營利潤率達12%的目標。一天之后，西門子突然宣布將提前四年解聘其全球CEO彼得羅旭德。全世界的商業史上或許都沒有比羅旭德更“冤枉”的CEO了。縱觀羅旭德在任的六年，西門子的運營利潤以及凈利潤都是大幅度提升。2010年和2011年，西門子的運營利潤更是連續兩年創造了其165年歷史的新高。2012年雖說略有下降，但運營利潤仍處在歷史高位。

　　如果單從盈利能力上講，羅旭德可謂是西門子歷史上所有CEO中表現最優秀的一位。然而讓人不解的是，這樣一位盈利能力極強的CEO卻也成為了西門子歷史上第一位被提前解職的CEO！

西門子全球CEO彼得羅旭德

　　長久以來，在眾多中國人的眼中，西門子有著豐富的技術積累、成熟的組織架構和獨特的企業文化。在我們的印象中，經過了160多年的洗禮，似乎西門子的一切都是卓有成效和不斷優化的。然而，不為我們所知的是，西門子近二十年來正在轟轟烈烈的進行一場文化和制度上的大變革。一定意義上，這場變革其實是對其之前百年歷史制度和文化的顛覆。

　　總體上來說，企業家以及CEO們是一群逢山開路、遇水搭橋、靠自己的努力取得成功的人，他們或許都不太會相信宿命。然而，對于羅旭德來說，宿命可能又是真真實實存在的。如果單從業績上看，他是西門子歷任CEO中報表最靚麗的。然而，他的最大不幸或許就在于，他恰好在西門子歷史上最大的變革時期任職CEO。

　　當羅旭德上任后，面臨著股東和員工的雙重壓力。而從后來采取的行動上看，他們似乎又都沿著更有利于股東的方向在決策，股東要求其提高凈利潤和股息，他們又該怎么做才能滿足股東的要求呢？

　　顯然，技術短期內難以獲得大幅度突破，采購和生產成本也很難快速降低，因此毛利潤無法在短期獲得提高。事實也正是如此，那么，對于羅旭德和柯菲德來說，如果要提高凈利潤，一個行之有效的途徑就是降低成本。在這其中，裁員和減少研發開支無疑是見效最快的。

　　由于一系列的大裁員以及股東價值被置于相對優先的位置上，西門子員工的不滿和抗爭是貫穿全程的。在以勤奮、嚴謹專注著稱的德國員工看來，西門子之前的重要競爭力正來源于員工對企業的高度認同以及隨之而來的凝聚力。而如今，正如他們經常抱怨的那樣：“我們辛辛苦苦建立起來的公司文化就這樣被毀掉了。”“如果我在未來幾年要離開一個公司，那我還有什么理由如此為它賣命？”

　　有趣的是，新任CEO上任伊始就宣布西門子將大裁員1.5萬人，為了表明自己的清白，新任CEO還特地解釋這個裁員計劃是上任羅旭德制定的，自己只是去執行罷了。縱觀整個大變革，從柯菲德到羅旭德，西門子的CEO位置似乎也越來越呈現出一種“鐵打的營盤流水的兵”的現象。在這樣的背景下，人們不禁要問，新任CEO又能走多遠呢？