2012年4月12日，索尼首席執行官平井一夫和公司的高官們在東京的新聞發布會上，宣布計劃將裁員一萬人。2013年5月，索尼宣布2012財年實現5年來首次全年凈盈利。

　　OFweek顯示網訊——自蘋果2007年推出iPhone手機之后，一波智能終端的技術浪潮興起，將醉心于環環相扣的硬件制造的日本消費電子巨頭們逼入波谷。在新的游戲規則下，日本消費電子巨頭雖然仍能在零配件供應鏈上分一杯羹，但剝離傳統電子業務、尋找新的產業方向，已經變成它們越來越急迫的任務。

　　日本消費電子巨頭正紛紛撤離陣地。

　　松下將于2013年底、2014年初停止等離子面板和等離子電視的生產；三菱電機將在2014年4月前退出液晶顯示屏業務；東芝在2013年10月把位于波蘭的主要供應歐洲市場的液晶電視生產基地賣給了臺灣代工巨頭仁寶，并將于2013年年底停止在中國大連工廠生產平板電視機；索尼原本對2013財年電視機銷量的預期為1600萬臺，2013年10月，這個數字降至1400萬臺。

　　日本消費電子廠商們紛紛剝離、收縮曾經讓它們引以為傲的電視制造，并不令人意外。蘋果公司引領的智能終端浪潮，早已對日本消費電子巨頭的各種產品線形成致命威脅——佳能、尼康、索尼等數碼相機的競爭對手，并不是其他相機廠家而是智能手機；索尼PSP游戲機的對手不是任天堂，而是智能手機和平板電腦。

　　再加上來自韓國、臺灣地區乃至中國大陸地區競爭對手的追趕，日本消費電子巨頭在傳統優勢產業的利潤一再遭遇擠壓。

　　但日本消費電子巨頭并未完全被技術浪潮拋棄，它們仍在智能手機或平板的零配件供應鏈上占據優勢。這緩解了它們的困境，也給了它們向新的產業方向的挺進爭取了時間。

　　被后發對手趕超

　　日本消費電子產業的發展，始于二戰以后，日本以經連會（keiretsu，以銀行、制造商或者流通商為核心組成的企業聯合）的形式，組成一條垂直產業鏈，快速發展收音機、電視機、影像設備等產品。

　　消費電子產業在1980年代成為日本主要的海外投資、出口產業，最巔峰的時候，據日本電子信息技術協會統計，1991年在日本生產的46.7%的彩色電視機和87.3%的卡帶式錄音機用于出口。

　　通過不斷的技術改進和降低生產成本，日本電子產品在世界范圍內獲得了成功，相比其他競爭對手，它們一般相對高端、高質高價，引領技術潮流，譬如索尼是晶體管收音機和錄音機Walkman的先鋒，東芝出品了第一批量產的筆記本電腦，JVC引領了家庭錄像機的市場，夏普則是太陽能電池和LCD屏幕的主力選手。

　　在家電、電腦、媒體播放器、半導體等領域，來自韓國、臺灣地區和中國的競爭對手，以后來者的身份入場，經過一段時間的摸索，在產品質量、成本、設計等方面開始追趕。