訊：這幾年，經濟界對“抄底”這兩個字已不再陌生。這個香港股市評論員常用的名詞，如今已被廣泛引申為企業家在某個行業處于市場低谷時借機介入的戰略性投資行為。在此舉三個著名的案列：一、2010年3月日，恒大集團在中國足球大環境因為反賭掃黑跌入谷底，一些投資人紛紛撤離足球圈的時候，突然宣布向廣州足球俱樂部注資一個億。二，2013年11月，在中國政府限制三公消費，高檔白酒市場陷于寒冬，茅臺集團市值縮水4000億之際，宗慶后高調宣布投資白酒行業。三，在歐美聯袂對中國光伏實行“雙反”的圍剿期間，臺灣首富郭臺銘和順風光電新控股人鄭建明相繼出手布局光伏，收購昔日豪門尚德與賽維，兩者總體投資概算均在千億元左右。在上述抄底案列中，恒大足球俱樂部這支當年中國次級聯賽的球隊，如今一躍成為亞洲足壇的新霸主。宗慶后用差異化戰略制造百元茅臺，利用娃哈哈極其強大的營銷網絡，祈求再創輝煌也是大概率的事。唯有富士康和順風光電的投資讓人們心生疑竇。如果他們的投資計劃可以算是投資的開始那道是無所謂，但是如果他們現在真的把真金白銀砸進去的話，套用證券業的一句術語，那他們就會被深套其中。盡管近年來筆者一直在期待光伏產業抄底者的出現，盡管富士康和順風光電也早已高調抄底光伏，但是從我國光伏產業生存發展環境總體上判斷，我還是堅持認為，光伏抄底為時尚早，抄底企業仍需謹慎。大家不妨從以下基本面進行分析：

被迫停產，累積的庫存也當在10ＧＷ以上。2013年，針對歐盟“雙反”，國內光伏電站建設有所起色，加上尚德和賽維的破產，但是市場供大于求的格局依然沒有絲毫改變，光伏的產能和庫存依然像“堰塞湖”那樣威脅著整個光伏產業的安全。按這樣嚴峻的市場形勢，光伏產業在產能去化，庫存去化方面還必將淘汰一批企業。當前國家對光伏產業支持的前提是確保產能在合理的范圍內，所謂合理的范圍，按筆者的預判大約在每年10ＧＷ左右，其中國內市場占40％，出口占60％�，F在光伏企業淘汰遠沒有到滿地找“牙”的時候，尚德和賽維的破產只是掉了兩顆“當門牙”而已。如果投資者在這個時候企圖抄底，可能也會在真正的市場恐懼到來的時候遭遇“滑鐵盧”。有一個事實擺在人們面前，無論是富士康還是順豐光電，其抄底的一只腳還是踩在產能這個“地雷”上。他們的抄底也許會進一步加快市場的整合步伐，但是螳螂在前，黃雀在后，說不定那一天自己也成了被戰略兼并的對象。

的也把自己的領域拓展到陌生的電池制造，產業上下游企業之間由合作走向割裂，自然給企業帶來人才，技術，管理，資金等一系列的問題和風險。從這個意義來說，尚德和賽維的無奈破產根源于此。