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龐大基數是巨大挑戰 中國建筑如何突破再增長難題?

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:86
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網訊:2013年10月17日,中國建筑工程總公司(以下簡稱中國建筑)終于擊敗韓國知名承包商大宇,拿下韓國釜山海云臺LCT城市綜合體項目,可以說是其眾多海外“攻城拔寨”的縮影。

  在海外中標超過百億的項目中國建筑并不少,像澳門米高梅娛樂城、阿爾及利亞大清真寺都是近年來在國際市場上叫得響的大項目。

  外界看來已具國際范兒的中國建筑,其董事長易軍并不以為然。中國建筑有更為宏大的目標,即“十三五”期間要把中國建筑辦成最具國際競爭力的建筑地產企業集團。如果把這個“最具國際競爭力”數字簡化為跨國指數,那就是“把海外總資產占比,海外營業收入占比,海外人員占比,這三個指標加權,得到跨國指數,我們希望未來能達到或者接近30%的占比,這才算是真正意義上的跨國企業”,易軍表示。

  然而,實現這個目標并不容易。雖然歐美日等發達經濟體繼續推行量化寬松政策,但歐債危機后續效應仍未散去,美國“財政懸崖”也未得到根本解決,這在一定程度上抑制了發達經濟體的內部需求,導致其經濟發展缺乏動力。

  在這樣的背景下,看似跨國指數只有30%,但是對中國建筑2013年將突破6000億元的營業收入而言,龐大的基數無疑是一個巨大的挑戰。

  國際化的挑戰雖然存在,但是對易軍和中國建筑來說,增長的壓力更多的來自國內。

  伴隨4萬億刺激計劃和中國房地產業的蓬勃發展,中國建筑連續8年實現了高速增長。2006年,首次入選《財富》世界500強,其營業收入也從1157億元增至5715億元,增長了近400%。從規模角度看,中國建筑已然穩居全球建筑行業老大的位置。

  不過從形勢上看,一切似乎充滿了變數。宏觀上,國內經濟通脹風險猶存,政府不能再繼續出臺大規模刺激計劃。地方債務問題日益顯現,區域經濟也面臨減速風險。房地產調控長效機制如果出臺,對于房地產業來說也可能出現長期拐點。以上諸多因素,不僅為國內經濟的復蘇增添了諸多不確定性,也為中國建筑發展前景打上了問號。

  “中國的增長是前所未有的,這是一種中國奇跡,中國奇跡背后也支撐了中國建筑的奇跡,這種奇跡是不可復制的,全球任何市場要復制中國模式根本不可能,所以中國建筑這種模式也很難復制。”對于未來的挑戰,易軍有著充分的認識。

  面對種種不確定性,中國建筑未來憑什么能持續高速增長?作為最大的建筑企業,將怎樣應對撲朔迷離的產業未來?被業界稱為城鎮化的最大受益者,會怎樣規避風險布局產業鏈?全球經濟復蘇緩慢,又如何能不斷提升跨國指數?

  采訪中,易軍多次提及風險和危機,浸潤湖湘風骨的他很認同同鄉曾國藩的做事準則“未來不迎,既過不戀,當時不雜”。

  城鎮化新模式

  面對經濟結構調整的壓力,2012年12月中央經濟工作會議上明確提出的“城鎮化”,無疑給中國建筑注入了強心劑。而剛剛結束的2013中央經濟工作會議,強調走新型城鎮化的道路,這讓中國建筑吃了定心丸。

  根據相關測算,到2020年城鎮化將新增4億城市人口,拉動相關投資高達40萬億元。但是隨著地方財政壓力的顯現,未來地方政府勢必要引入社會資金,特別是有實力的大型企業共同參與城鎮化的建設,作為中央企業,中國建筑必將成為主要參與者。

  在上海浦東新區,一片大型居住社區逐漸成型,這就是由中國建筑子公司中建八局承建的上海“十二五”規劃最大的保障房基地——中建申拓城,該項目占地6.04平方公里,總建筑面積約595萬平方米。

  在上海了解到,這個項目承擔了上海舊城改造的動遷任務,一期12個地塊中,有8個動遷房地塊,共7002套動遷房。而整個社區規劃、投資、建設、運營均由中建八局操盤,這樣大規模的社區建設在上海尚屬首次。

  造城是不是城鎮化?或者說究竟什么是城鎮化?一直是社會爭議的焦點,不管怎樣,如果一個新興城鎮的興起,意味著一系列住宅、廠房、市政配套的建設,這就為中國建筑提供了持續跟進的機會。

  “我們用城市綜合開發這個詞來描述我們正在做的,中國現在正在經歷一個城鎮化的過程,而對于中國建筑來說,本身的四大業務板塊就與之相吻合,這是單純的投資商、地產商,或者建筑商所不具備的。”易軍如此解釋中國建筑在城鎮化領域的優勢。

  目前中國建筑的四大業務板塊為:規劃設計、投資開發、基礎設施、房屋建筑,而四位一體的全產業鏈商業模式需要龐大的資金和人力支持,并非一般企業可以復制。

  中建八局副總會計師儲小彬認為:“中國建筑在城鎮化、大型基礎設施建設中的優勢尤為明顯,比如申拓城總容納人口16萬人,其中包括十幾所學校、三四所醫院,總投資額在500億元,這就對企業的投資規模、建設能力、規劃能力等,有著天然的門檻。另外,還有一些不可控因素,比如政府的回款周期,支付能力,都需要實力作為保障,目前申拓城我們投入了七八十億元,政府的回款才20億元。如果是一般的公司,資金鏈壓力可想而知。”

  對于與地方政府合作中的風險,易軍有著充分的考量。“對進入的城市,我們是有著戰略布局的。比如湖北,為什么選擇湖北?因為我們的三局在湖北是前三強,不管誰來當省長或者書記,都會支持我們三局的發展。所以我們的城鎮化布局是鎖定了中國建筑的工程局院所在地的一、二線城市,省會城市搞城鎮化,不會所有省市遍地開花,畢竟我們的資源、資金也是有限的,必須要做規避風險的打算。”

  在充分掌握地方人脈的基礎上,中國建筑進入一個城市還需要對地方政府的財政能力、誠信度進行評估,確保資金回籠的可靠。

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