電力企業的信息化已經有了很多年頭，但信息化的過程是伴隨電力企業改革進行的，在改革的過程中，一方面，我們在用信息化的科技手段武裝我們的生產方式;另一方面，我們又為適應生產力的發展，不停的剔除生產方式中阻礙生產力的因素。于是，很多既成的信息化成果被新的信息化內容草率的覆蓋掉了。原本許多本來應該在升級中的進一步完善的軟硬件資源，簡單地被新的資源取代了。這些情況比較常見，就如MIS系統建設為例，會經常發生這樣的事：由于某個下屬部門的位置遷移，部分網絡被迫重新布線，當幾次遷移之后，不但網絡的布局開始混亂，而且，許多網絡硬件資源被迫閑置，或提前報廢;由于企業業務的擴大或信息化進程的加快，原有的數據庫容量或網絡帶寬已經不能滿足需要，于是進行設備升級和數據庫系統的升級，因為軟硬件發展的不平衡，全面升級費用很高，所以只是部分升級，而整個系統的性能受到了影響，出現了好馬拉破車的局面;由于企業的機構改革或經營重點的改變，原有的軟件系統已經不能滿足需要，于是進行軟件升級，可原有軟件的接口不足，軟件資源的重用性差，所以軟件升級變成了重新開發，大大增加了費用和時間;在信息化的過程中，由于沒有總體規劃和合理的優先順序，各部門由于其狹隘利益或主觀性，造成了重復開發或被動的二次開發，其結果不但是軟硬件接口的不匹配、各部門信息化程度的不平衡，而且是人力物力資源的最大浪費。——這只是一些常見的現象。雖然企業的信息化過程本身還是一種探索，尤其對于那些電力行業的老企業，無法找到一種亙古不變的真理和模式讓我們套用，但信息化的過程不該是一種蛻變，只有犧牲掉一層堅硬的殼才能長大！難道就沒有能和我們一起長大的盔甲嗎？

　　信息系統也應該有它的戰略規劃。而這個過程經常被有意無意的跨越了。

　　1 信息戰略規劃［/b］的概念及重要性

　　1.1 信息工程的基本步驟

　　信息工程是計算機信息系統發展的產物，它不僅為大型信息系統的開發給出了方法和技術，更重要的是它立足于實踐對大型信息系統的開發提出了相應得開發策略和原則，而這些策略和原則是從長期實踐中獲得的，遵循這些原則，采用相應策略將在很大程度上為系統的成功提供保證。

　　信息工程方法認為，有三個要素與企業的信息系統密切相關，即企業的各種信息、企業的業務過程和企業采用的信息技術，從而自上而下的整個信息系統形成為四個階段：信息戰略規劃［/b］（Information Strategy Planning，ISP）、業務領域分析（Business Area Analysis，BAA）、系統設計（System Design，SD）、系統構成（System Construction，SC）。

　　信息戰略規劃［/b］（ISP）不但是信息工程實施的起點，而且也是信息工程的基礎。