網(wǎng)訊——FPD市場(chǎng)在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大，生產(chǎn)基地已經(jīng)擴(kuò)展到亞洲多個(gè)國(guó)家與地區(qū)。今后需要做的，是如何使已經(jīng)成長(zhǎng)為全球產(chǎn)業(yè)的FPD走向成熟。FPD技術(shù)還在發(fā)展之中，還沒到完成時(shí)。在眾多顯示器遍布日常生活各個(gè)角落的多樣化時(shí)代，顯示器技術(shù)也會(huì)繼續(xù)朝這個(gè)方向發(fā)展，并且需要進(jìn)行更多前所未有的開發(fā)。創(chuàng)造具有新價(jià)值的技術(shù)和產(chǎn)品非常重要，作為FPD產(chǎn)業(yè)先驅(qū)者的日本顯然已經(jīng)有了要重拾昨日輝煌，推動(dòng)FPD達(dá)到理想狀態(tài)的覺悟和準(zhǔn)備。

產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)化

技術(shù)的課題需要予以解決。

器；同時(shí)開發(fā)出458ppi的超高清晰OLED面板；日本顯示器公司開發(fā)出了分辨率高達(dá)651ppi的2.3英寸1280×800像素液晶面板。作為直視型顯示器，實(shí)現(xiàn)了世界最高水平的分辨率；索尼開發(fā)出像素間距為228μm、清晰度為111ppi的9.9英寸的柔性O(shè)LED面板，且通過(guò)平版印刷法驗(yàn)證了500ppiOLED面板的可能性……移動(dòng)終端的中小尺寸液晶面板正以前所未有的勢(shì)頭朝著高精細(xì)化推進(jìn)，本顯示器執(zhí)行董事、首席技術(shù)官（CTO）兼研究開發(fā)本部部門經(jīng)理田洼米治認(rèn)為智能手機(jī)面板向高精細(xì)化發(fā)展的根據(jù)在于OS及應(yīng)用處理器開始支持全高精，而且，今后隨著實(shí)現(xiàn)對(duì)QXGA（2048×1536像素）的支持，高精細(xì)化還將得到進(jìn)一步推進(jìn)。

　　重新審視高科技的價(jià)值，構(gòu)筑業(yè)務(wù)模式

　　處于FPD產(chǎn)業(yè)核心位置的面板廠商，其業(yè)務(wù)如今面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。許多企業(yè)雖然擁有最尖端的技術(shù)，但卻處于微笑曲線的底谷處，創(chuàng)造不出利潤(rùn)。很多企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了FPD的重要性，但對(duì)如何開展業(yè)務(wù)卻處于迷茫狀態(tài)。

　　日本創(chuàng)造了FPD技術(shù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈也在日本國(guó)內(nèi)形成。在日本國(guó)內(nèi)，從上游的裝置和構(gòu)件、到作為核心的面板、再到下游的整機(jī)（應(yīng)用產(chǎn)品）制造及最終產(chǎn)品市場(chǎng)一應(yīng)俱全。而且，在高科技一詞的吸引下，眾多企業(yè)參與到關(guān)鍵的面板制造業(yè)務(wù)之中，展開了激烈的開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)。這雖然推動(dòng)了技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的擴(kuò)大，但是，在供應(yīng)過(guò)剩和價(jià)格下跌的壓力下，在業(yè)務(wù)構(gòu)造上呈現(xiàn)了微笑曲線。隨著韓國(guó)、臺(tái)灣以及中國(guó)大陸更多企業(yè)的參與，微笑曲線的底谷越來(lái)越深，陷入到了消耗戰(zhàn)的泥沼之中。

　　日本的大型面板產(chǎn)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于韓國(guó)和臺(tái)灣，面對(duì)稅制、匯率、經(jīng)營(yíng)成本等各種不利因素，如今的競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)勝算�，F(xiàn)在，日本企業(yè)正準(zhǔn)備在用于移動(dòng)產(chǎn)品的中小型面板中尋找出路，產(chǎn)量已經(jīng)與韓國(guó)和臺(tái)灣對(duì)等，勉強(qiáng)依靠高附加值面板維持利潤(rùn)。

　　如今日本需要思考的是，在目前日本的FPD產(chǎn)業(yè)構(gòu)造情況下，還能否繼續(xù)參與競(jìng)爭(zhēng)。如果不能對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造進(jìn)行翻新，努力創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)的新的附加值，中小型面板也會(huì)重復(fù)相同的悲劇。日本需要根據(jù)產(chǎn)業(yè)變化重新構(gòu)筑有效的商務(wù)模式。

　　在大型化時(shí)代，通過(guò)積極投資擴(kuò)大市場(chǎng)是最有效的戰(zhàn)略。這一時(shí)代的勝者是瓜分了當(dāng)今市場(chǎng)的韓國(guó)和臺(tái)灣。日本遺憾地輸?shù)袅诉@場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而，即便是成為了勝者的韓國(guó)和臺(tái)灣，現(xiàn)在也同樣處境艱難。這其中包含著價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度和世界經(jīng)濟(jì)影響等因素。但日本企業(yè)應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到時(shí)代正在不斷改變。也就是說(shuō)，如果不能順應(yīng)從大型化向多樣化時(shí)代的轉(zhuǎn)移，大型化時(shí)代的勝者也會(huì)被淘汰。日本也應(yīng)當(dāng)擺脫過(guò)去的投資信仰，尋找用技術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的道路。在多樣化的時(shí)代，豐富的創(chuàng)意、技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品實(shí)力將逐漸成為決定性因素。