未來的照明不一定通過燈，越來越多的跨界經營者開始滲透到照明行業。對于這一現象，有的企業如臨大敵虎視眈眈，有的企業將其視為行業整合的機遇戰略期。劉克鋒先生對這一現象持樂觀的態度，將其視為促進行業整合的機遇，參與的人越多，加劇產業競爭，才更有可能將傳統照明的產業模式顛覆，實現照明產業的新發展。他指出，2014年是LED行業“大浪淘沙”的一年，只有那些具備了產品力、品牌力、研發力、推廣力、銷售力等綜合實力優勢的企業才能在這一年中生存下來，并且逐漸打出自己的品牌。

　　在LED照明技術尚未完全成熟的當前，行業中存在著產品質量沒法保證、創新力不足等弊病導致了行業出現惡性競爭的現狀。在2014年的全面競爭中，這一現象在這一定程度上會得到緩解，行業在發展到成熟的階段之前必先經過殘酷的洗禮，能在這一場洗禮中生存下來的一定是具備了多種或者某一優勢的企業。劉克鋒先生表示，邁興照明在這一年中會積極應對行業市場的諸多挑戰，針對電商這一新渠道的崛起，邁興照明會根據自身發展目標、產品、優勢等實際情況，選擇合適而又行之有效的渠道模式，堅定地豎起屬于邁興照明的大旗，并且揚帆走向更遠。

　　LED的光明前景，吸引國內外眾多大企業進入，這便會導致一些中小企業“惶惶”而采取“抱團御敵”的方式以求得生存與發展。那么，“跨界分金”是否就意味著不好？“抱團御敵”是否就能“高枕無憂”呢？劉克鋒認為，跨界競爭一方面會加劇LED照明產業競爭，一方面則會促使更多的“行內”企業及人士思考行業的發展方向與未來的競爭格局，從而采取應對措施。而“抱團”的出現，則說明企業已經意識到其自身面臨著發展威脅。“抱團”是競爭加劇的必然產物，是企業通過資源互補謀求共同發展的一種途徑。“抱團”的目的是共贏，但目前LED照明行業存在的諸如產品質量參差不齊、優勢無法互補等問題，使得抱團的難度非常高。即使“抱團”但能否“御敵”，則要取決于抱團的企業是否持開放的心態尋求合作以及合作的機制等。

　　劉克鋒先生表示，如何應對跨界經營不是個人、單個企業就能決定的，而是跟整個行業有關系。每家照明企業都應樹立行業意識，找到自身的核心競爭力，在此基礎上尋求互補和建立最成熟的合作機制，才能使抱團御敵更有意義。當前行業內各種協會、聯盟組織的成立不失為企業實現聯合、優勢互補、抱團御敵的好機會，各方企業應參與其中，加強溝通合作，共同促進行業發展。