如何突破瓶頸？

產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈

如何自主可控？

智能機器人產(chǎn)業(yè)在上海

正進入發(fā)展的黃金時期

三年內(nèi)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)規(guī)模

要達到1000億元

“話匣子”就此展開調(diào)研采訪

探究這一產(chǎn)業(yè)“核爆點”

減速器、伺服電機、控制器

并稱為機器人三大核心零部件

海外品牌長期占據(jù)主導(dǎo)地位

如今

這一局面正被逐步扭轉(zhuǎn)

力克、新時達等一批上海企業(yè)

埋頭攻克一系列關(guān)鍵核心技術(shù)

并以點帶鏈

努力營造自主可控的

國產(chǎn)機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)

坐落在上海嘉定南翔鎮(zhèn)的上海新時達機器人，也是先啃“硬骨頭”，掌握了工業(yè)機器人控制、伺服和軟件系統(tǒng)，技術(shù)自主化率超過整機價值的60%。經(jīng)過十年長周期、大規(guī)模的研發(fā)投入，2020年他們在嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)建成上海首個投產(chǎn)的“機器人制造機器人”的智能工廠，2萬平方米的廠房里，只有9個人。

上海新時達電氣董事長助理張鎮(zhèn)奎指著生產(chǎn)線上不知疲倦的一臺搬運機器人說：“有機器的高階動力學(xué)算法之后，它能從原來650包提升到1200包每小時，設(shè)備不變，性能發(fā)生了非常大的變化，和國際保持在相同水準(zhǔn)上面。”

作為鏈主企業(yè)，新時達去年開始在市經(jīng)信委的指導(dǎo)下，聯(lián)合長三角機器人產(chǎn)業(yè)鏈上下游12家企業(yè)，共同打造“全長三角造”機器人。

張鎮(zhèn)奎介紹，控制器用上海的、伺服電機用浙江的、減速器用江蘇的、殼體用安徽的，大家攜手并進，共生共贏。“我們會獲取更多的訂單，給這些產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，把量給它，營業(yè)額原來比如是做1個億的，我們現(xiàn)在給它5個億的訂單。量足夠大的時候，它也便于設(shè)備更高效地運行，成本就被稀釋了，市場競爭力就會增強。”

要做“發(fā)光發(fā)熱”的事

在采訪中看到“全長三角造”機器人，我的內(nèi)心那一瞬間有些感動，想到了這句話“因為淋過雨，所以會給別人撐傘”。

誠然，現(xiàn)在的“全長三角造”機器人在企業(yè)的產(chǎn)品線里，還走不進高端系列，量也不大，而且還沒有人們想象的便宜，甚至要更貴一些。但先解決有沒有，再努力變得更好。就像一個鐘表，大大小小的齒輪組合起來，不斷磨合改進，才能越來越順暢和精準(zhǔn)。這里面，上海的鏈主企業(yè)是核心位置的主動輪，政府產(chǎn)業(yè)部門進行引導(dǎo)和支持，算的都不是眼前的經(jīng)濟賬。一枝獨秀不是春，百花齊放，整個機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)才能更加自主可控。

記者在一家制造業(yè)龍頭企業(yè)就聽到，有國際機器人大牌，去年發(fā)貨一度有所延遲，因為供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅藶蹩颂m危機的影響。由此，他們給國產(chǎn)品牌以更多的關(guān)注，從這個角度而言，“全長三角造”機器人正是穩(wěn)鏈、補鏈、強鏈的生動實踐。

關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)沒有捷徑可走，但可以努力掃除路上的障礙，為企業(yè)降阻增能。在市經(jīng)信委采訪，記者聽到一句話，上海就是要做發(fā)光發(fā)熱的事！

本文轉(zhuǎn)載于：話匣子，來源：新時達動態(tài)