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核心提示：互聯(lián)網(wǎng)公司自研芯片的成功，除了要滿足人人都能指點(diǎn)幾句的技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品好用外，還有兩座大山要跨過(guò)：說(shuō)服自己、說(shuō)服別人。
互聯(lián)網(wǎng)公司自研芯片的成功，除了要滿足人人都能指點(diǎn)幾句的“技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品好用”外，還有兩座大山要跨過(guò)：說(shuō)服自己、說(shuō)服別人。
說(shuō)服自己，芯片讓公司的業(yè)務(wù)部門(mén)大規(guī)模使用；說(shuō)服別人，能讓客戶放心把半條命交給你。
于BAT而言，自研芯片要跨過(guò)的第一大關(guān)，就是搞定自己人。
道理與這十多年來(lái)的BAT上云無(wú)異。
“業(yè)務(wù)部門(mén)把云用好了，功勞是云部門(mén)的。用不好系統(tǒng)崩了，鍋是自己的。”這便是當(dāng)年BAT核心業(yè)務(wù)上云遇到的現(xiàn)實(shí)矛盾。
“跨部門(mén)協(xié)作，尤其像IT基礎(chǔ)設(shè)施的替換，若不是建立在對(duì)等互利的基礎(chǔ)上，愿意孔融讓梨的圣母型領(lǐng)導(dǎo)少之又少。”
縱使大家在同一只船上，只要每部門(mén)的KPI不同、高管的任務(wù)不一，犧牲小我、利好他人、成就大我之事的推進(jìn)，舉步維艱。
正如淘寶和京東商城的上云，過(guò)程絕不僅是在技術(shù)層面把系統(tǒng)搬到云上那么簡(jiǎn)單，更要讓電商部門(mén)與云部門(mén)之間放下戒備、充分信任、利益捆綁，也需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人絕對(duì)支持、敢于兜底的決心。
否則無(wú)論是云，亦或是芯片，自研產(chǎn)品只能在集團(tuán)內(nèi)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)或無(wú)關(guān)痛癢的場(chǎng)景中，小試牛刀，自?shī)首詷?lè)。
故事對(duì)外講的震天響，產(chǎn)品對(duì)內(nèi)躺在倉(cāng)庫(kù)無(wú)人問(wèn)津。
與之相扣的是，任何銷(xiāo)售行為，只有在能夠說(shuō)服自己的時(shí)候，才有機(jī)會(huì)說(shuō)服別人。
因此，芯片的自用和外銷(xiāo)，歷來(lái)都是綁定在一起的。
所以當(dāng)我們?cè)谟懻摶ヂ?lián)網(wǎng)廠商造芯誰(shuí)更勝一籌時(shí)，不妨先看看誰(shuí)的核心業(yè)務(wù)有大規(guī)模使用自研芯片。
否則一切談?wù)摚煌Ａ粼诩埫妗?br />
回歸正題，其實(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，早已經(jīng)在自研芯片領(lǐng)域卷起來(lái)了。
已經(jīng)擁有第四代張量處理器TPU的谷歌，在2021年將自研芯片的觸角延伸到了手機(jī)SoC領(lǐng)域。亞馬遜更是在去年底交出了8年推出3大系列9款自研芯片的成績(jī)單，并在其AWS云服務(wù)中用上了大量自研芯片。
國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們2021年在自研芯片領(lǐng)域也動(dòng)作頻頻，先是3月份字節(jié)跳動(dòng)正在組建芯片團(tuán)隊(duì)的消息爆出。6月份百度宣布將其芯片業(yè)務(wù)獨(dú)立，成立昆侖芯科技。10月份的阿里云棲大會(huì)，全球首款5nm服務(wù)器CPU問(wèn)世。相隔不到一個(gè)月，騰訊也首次公布了其三款自研芯片的進(jìn)展。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們跨界自研芯片的出發(fā)點(diǎn)，業(yè)界的共識(shí)是對(duì)差異化的需求以及成本考量，也有資深人士認(rèn)為提升技術(shù)形象也是重要原因。
雖然有著相似的出發(fā)點(diǎn)，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自研芯片的路徑各不相同。百度選擇了拆分芯片業(yè)務(wù)，阿里云端高性能芯片自用，RISC-V芯片開(kāi)源開(kāi)放，騰訊想用盡可能少的投入撬動(dòng)自研芯片。
目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司遇到的問(wèn)題比較類(lèi)似：一是如上述所談到的，還處于“說(shuō)服自己”的階段，核心業(yè)務(wù)部門(mén)并不完全買(mǎi)賬，產(chǎn)品更多在話語(yǔ)權(quán)相對(duì)弱勢(shì)的業(yè)務(wù)部門(mén)小范圍使用。
其次，互聯(lián)網(wǎng)公司天然不具備半導(dǎo)體團(tuán)隊(duì)的流程管理和考核經(jīng)驗(yàn)。尤其當(dāng)團(tuán)隊(duì)中既有大量互聯(lián)網(wǎng)原生員工，也有不少傳統(tǒng)芯片背景人員時(shí)，面對(duì)不同技術(shù)背景、做事風(fēng)格迥然不同的兩大類(lèi)員工，互聯(lián)網(wǎng)做派的管理方式、員工之間的協(xié)作配合，會(huì)產(chǎn)生較大的沖突。
與此同時(shí)，由于個(gè)別公司的芯片團(tuán)隊(duì)，其人員和資源投入力度有限，通常由兩個(gè)一級(jí)事業(yè)群組建的臨時(shí)聯(lián)合項(xiàng)目組來(lái)推進(jìn)。這種跨事業(yè)群的協(xié)作，在芯片這類(lèi)研發(fā)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品上，往往是最無(wú)奈也是非常糟糕的模式。
當(dāng)這些問(wèn)題確確實(shí)實(shí)映射在BAT身上時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭自研芯片，能否殊途同歸？
內(nèi)外因素交織，卷入自研芯片的BAT
相比谷歌和亞馬遜兩大巨頭，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭自研芯片的整體進(jìn)度稍慢。因此，不少芯片業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自研芯片有兩方面的原因：一方面是被國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭卷入芯片領(lǐng)域，另一方面還有自主可控的需求。
當(dāng)然，通過(guò)自研芯片提升技術(shù)形象，進(jìn)而帶來(lái)毛利率的提升，促進(jìn)股價(jià)上漲也是不可忽略的目的。
2005年摩爾定律放緩之后，在自動(dòng)駕駛、高性能計(jì)算、AI等日益龐大且多種多樣的應(yīng)用需求下，促使擅長(zhǎng)軟件和算法的科技巨頭們，開(kāi)始涉足不太擅長(zhǎng)的芯片領(lǐng)域。
“當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭有了各自的專長(zhǎng)，且都想越做越好。通用芯片只能滿足八九成的需求，不能滿足互聯(lián)網(wǎng)巨頭們差異化需求和發(fā)揮各自的專長(zhǎng)，自然就開(kāi)始自研芯片。”芯片行業(yè)資深人士J叔說(shuō)。
接近昆侖芯科技的小川認(rèn)為，百度自研芯片的兩個(gè)關(guān)鍵因素，首先是業(yè)務(wù)的需求，其次是因?yàn)榘俣葟?011年開(kāi)始就用FPGA做AI加速，有了多年的積累在2018年轉(zhuǎn)向AI芯片是自然而然的選擇。
當(dāng)然，自研芯片還包含了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對(duì)于成本的考量。
出發(fā)點(diǎn)相似，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開(kāi)始自研芯片的時(shí)間和決心為何有明顯差別？
云岫資本合伙人趙占祥認(rèn)為，“國(guó)外的巨頭自研芯片更多是出于差異化和提升競(jìng)爭(zhēng)力的需求。國(guó)內(nèi)的巨頭自研芯片還有供應(yīng)鏈安全的考慮。”
這能夠解釋多家國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在2018年中美局勢(shì)緊張前后開(kāi)始布局芯片。
從業(yè)務(wù)層面看，有20年多芯片行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的張丁認(rèn)為，“云計(jì)算業(yè)務(wù)是自研芯片的關(guān)鍵。云計(jì)算需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施，而自研芯片又和基礎(chǔ)設(shè)施緊密相關(guān)，可以看到無(wú)論是國(guó)外的AWS還是國(guó)內(nèi)的阿里云，自研芯片的動(dòng)力都很大。騰訊是以應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司，云計(jì)算業(yè)務(wù)在整個(gè)公司中的占比還相對(duì)較小，自研芯片的動(dòng)力就很弱。”
超級(jí)電商與超級(jí)搜索，在海外市場(chǎng)上印證了是最容易帶動(dòng)云計(jì)算和芯片發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形態(tài)，諸如以超級(jí)電商為代表的亞馬遜，以超級(jí)搜索為代表的Google和微軟（Bing）。相反，F(xiàn)acebook這類(lèi)社交基因的企業(yè)，其云與芯片的自研動(dòng)力相對(duì)沒(méi)那么強(qiáng)。
BAT造芯的三岔路：昆侖芯自食其力，平頭哥狠角色， 騰訊慢吞吞
說(shuō)服自己，芯片讓公司的業(yè)務(wù)部門(mén)大規(guī)模使用；說(shuō)服別人，能讓客戶放心把半條命交給你。
于BAT而言，自研芯片要跨過(guò)的第一大關(guān)，就是搞定自己人。
道理與這十多年來(lái)的BAT上云無(wú)異。
“業(yè)務(wù)部門(mén)把云用好了，功勞是云部門(mén)的。用不好系統(tǒng)崩了，鍋是自己的。”這便是當(dāng)年BAT核心業(yè)務(wù)上云遇到的現(xiàn)實(shí)矛盾。
“跨部門(mén)協(xié)作，尤其像IT基礎(chǔ)設(shè)施的替換，若不是建立在對(duì)等互利的基礎(chǔ)上，愿意孔融讓梨的圣母型領(lǐng)導(dǎo)少之又少。”
縱使大家在同一只船上，只要每部門(mén)的KPI不同、高管的任務(wù)不一，犧牲小我、利好他人、成就大我之事的推進(jìn)，舉步維艱。
正如淘寶和京東商城的上云，過(guò)程絕不僅是在技術(shù)層面把系統(tǒng)搬到云上那么簡(jiǎn)單，更要讓電商部門(mén)與云部門(mén)之間放下戒備、充分信任、利益捆綁，也需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人絕對(duì)支持、敢于兜底的決心。
故事對(duì)外講的震天響，產(chǎn)品對(duì)內(nèi)躺在倉(cāng)庫(kù)無(wú)人問(wèn)津。
與之相扣的是，任何銷(xiāo)售行為，只有在能夠說(shuō)服自己的時(shí)候，才有機(jī)會(huì)說(shuō)服別人。
因此，芯片的自用和外銷(xiāo)，歷來(lái)都是綁定在一起的。
所以當(dāng)我們?cè)谟懻摶ヂ?lián)網(wǎng)廠商造芯誰(shuí)更勝一籌時(shí)，不妨先看看誰(shuí)的核心業(yè)務(wù)有大規(guī)模使用自研芯片。
否則一切談?wù)摚煌Ａ粼诩埫妗?br />
回歸正題，其實(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，早已經(jīng)在自研芯片領(lǐng)域卷起來(lái)了。
已經(jīng)擁有第四代張量處理器TPU的谷歌，在2021年將自研芯片的觸角延伸到了手機(jī)SoC領(lǐng)域。亞馬遜更是在去年底交出了8年推出3大系列9款自研芯片的成績(jī)單，并在其AWS云服務(wù)中用上了大量自研芯片。
國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們2021年在自研芯片領(lǐng)域也動(dòng)作頻頻，先是3月份字節(jié)跳動(dòng)正在組建芯片團(tuán)隊(duì)的消息爆出。6月份百度宣布將其芯片業(yè)務(wù)獨(dú)立，成立昆侖芯科技。10月份的阿里云棲大會(huì)，全球首款5nm服務(wù)器CPU問(wèn)世。相隔不到一個(gè)月，騰訊也首次公布了其三款自研芯片的進(jìn)展。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭們跨界自研芯片的出發(fā)點(diǎn)，業(yè)界的共識(shí)是對(duì)差異化的需求以及成本考量，也有資深人士認(rèn)為提升技術(shù)形象也是重要原因。
雖然有著相似的出發(fā)點(diǎn)，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自研芯片的路徑各不相同。百度選擇了拆分芯片業(yè)務(wù)，阿里云端高性能芯片自用，RISC-V芯片開(kāi)源開(kāi)放，騰訊想用盡可能少的投入撬動(dòng)自研芯片。
目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司遇到的問(wèn)題比較類(lèi)似：一是如上述所談到的，還處于“說(shuō)服自己”的階段，核心業(yè)務(wù)部門(mén)并不完全買(mǎi)賬，產(chǎn)品更多在話語(yǔ)權(quán)相對(duì)弱勢(shì)的業(yè)務(wù)部門(mén)小范圍使用。
其次，互聯(lián)網(wǎng)公司天然不具備半導(dǎo)體團(tuán)隊(duì)的流程管理和考核經(jīng)驗(yàn)。尤其當(dāng)團(tuán)隊(duì)中既有大量互聯(lián)網(wǎng)原生員工，也有不少傳統(tǒng)芯片背景人員時(shí)，面對(duì)不同技術(shù)背景、做事風(fēng)格迥然不同的兩大類(lèi)員工，互聯(lián)網(wǎng)做派的管理方式、員工之間的協(xié)作配合，會(huì)產(chǎn)生較大的沖突。
與此同時(shí)，由于個(gè)別公司的芯片團(tuán)隊(duì)，其人員和資源投入力度有限，通常由兩個(gè)一級(jí)事業(yè)群組建的臨時(shí)聯(lián)合項(xiàng)目組來(lái)推進(jìn)。這種跨事業(yè)群的協(xié)作，在芯片這類(lèi)研發(fā)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品上，往往是最無(wú)奈也是非常糟糕的模式。
當(dāng)這些問(wèn)題確確實(shí)實(shí)映射在BAT身上時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭自研芯片，能否殊途同歸？
內(nèi)外因素交織，卷入自研芯片的BAT
相比谷歌和亞馬遜兩大巨頭，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭自研芯片的整體進(jìn)度稍慢。因此，不少芯片業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自研芯片有兩方面的原因：一方面是被國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭卷入芯片領(lǐng)域，另一方面還有自主可控的需求。
當(dāng)然，通過(guò)自研芯片提升技術(shù)形象，進(jìn)而帶來(lái)毛利率的提升，促進(jìn)股價(jià)上漲也是不可忽略的目的。
2005年摩爾定律放緩之后，在自動(dòng)駕駛、高性能計(jì)算、AI等日益龐大且多種多樣的應(yīng)用需求下，促使擅長(zhǎng)軟件和算法的科技巨頭們，開(kāi)始涉足不太擅長(zhǎng)的芯片領(lǐng)域。
“當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭有了各自的專長(zhǎng)，且都想越做越好。通用芯片只能滿足八九成的需求，不能滿足互聯(lián)網(wǎng)巨頭們差異化需求和發(fā)揮各自的專長(zhǎng)，自然就開(kāi)始自研芯片。”芯片行業(yè)資深人士J叔說(shuō)。
接近昆侖芯科技的小川認(rèn)為，百度自研芯片的兩個(gè)關(guān)鍵因素，首先是業(yè)務(wù)的需求，其次是因?yàn)榘俣葟?011年開(kāi)始就用FPGA做AI加速，有了多年的積累在2018年轉(zhuǎn)向AI芯片是自然而然的選擇。
當(dāng)然，自研芯片還包含了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對(duì)于成本的考量。
出發(fā)點(diǎn)相似，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭們開(kāi)始自研芯片的時(shí)間和決心為何有明顯差別？
云岫資本合伙人趙占祥認(rèn)為，“國(guó)外的巨頭自研芯片更多是出于差異化和提升競(jìng)爭(zhēng)力的需求。國(guó)內(nèi)的巨頭自研芯片還有供應(yīng)鏈安全的考慮。”
這能夠解釋多家國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在2018年中美局勢(shì)緊張前后開(kāi)始布局芯片。
從業(yè)務(wù)層面看，有20年多芯片行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的張丁認(rèn)為，“云計(jì)算業(yè)務(wù)是自研芯片的關(guān)鍵。云計(jì)算需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施，而自研芯片又和基礎(chǔ)設(shè)施緊密相關(guān)，可以看到無(wú)論是國(guó)外的AWS還是國(guó)內(nèi)的阿里云，自研芯片的動(dòng)力都很大。騰訊是以應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司，云計(jì)算業(yè)務(wù)在整個(gè)公司中的占比還相對(duì)較小，自研芯片的動(dòng)力就很弱。”
超級(jí)電商與超級(jí)搜索，在海外市場(chǎng)上印證了是最容易帶動(dòng)云計(jì)算和芯片發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)形態(tài)，諸如以超級(jí)電商為代表的亞馬遜，以超級(jí)搜索為代表的Google和微軟（Bing）。相反，F(xiàn)acebook這類(lèi)社交基因的企業(yè)，其云與芯片的自研動(dòng)力相對(duì)沒(méi)那么強(qiáng)。
BAT造芯的三岔路：昆侖芯自食其力，平頭哥狠角色， 騰訊慢吞吞
