公司知識產權部副部長）

行業在中國是十分落后的，那個時候很多企業沒有電話，通訊主要靠高音喇叭，我不知道有哪些人看到過高音喇叭，像汽車輪胎那樣大小，高高的掛在樹上，如果有事情宣布就通過高音喇叭，所有人都可以聽到，那個時候人們非常安于用高音喇叭的方式進行通訊。我們現在看那個時候的通訊方式，是非常落后的，華為公司就致力于通過賣電話設備而不是高音喇叭的方式，來改變人們的溝通和生活。

排名第333位，編者注）。

　　這樣的競爭，還給我們每位消費者帶來了很多好處。現在手機的話費一分鐘兩三毛錢，新開通一臺手機可能不要錢。但在1990年前后，安裝一部電話是要5000元人民幣，那個時候一般企業的平均工資是30-50塊錢。競爭造就了我們偉大的公司，造就了今天社會高效的通訊方式。

　　我講一下我們在創新和開放創新方面的理解。熟悉通訊行業的人知道，這個行業里面的企業會投入收入的10%進入到研發，華為公司也不例外。2013年華為公司投入了超過30億美金在研發方面。我們作為一個中國公司，很多的研發人員在中國，中國的研發成本相對低一些，我們用差不多的研發投入，擁有了一個全球最大、最有實力的研發團隊，在研發方面的員工，現在已經超過了7萬人，在我們15萬人的總員工數中占到將近50%，知識產權方面有非常驕人的成績。華為在中國的專*申請量連續多年排名第一，累計的專*授權量，從國家知識產權局開始發布的統計上，已經連續五年排名第一；在美國的專*授權量，現在排到前50位；在歐洲是排名前15位。

　　光有創新的投入是不夠的。我們受益于開放的創新，通信技術主要的要求是互通互聯，如果你的設備和其他廠商的設備，不和已有的設備互通互聯，你的設備就沒有市場。通訊領域，從最早來說，就是一個崇尚開放，崇尚協作的創新模式。我們現在跟很多的業界高校有非常多的合作。華為公司在創始之初，就跟國內的很多高校，特別是郵電高校，有很多的合作，公司的很多高管來自郵電系統高校的老師。