網訊 習主席說過一句話，治大國如烹小鮮。意思是治理一個國家不但要把握火候，還要注意很多細節，如果有一處環節沒到位，小鮮都會失去其美味。其實，管理一個企業也何償不是如此。

品質，品牌信譽，以及企業生存。誠如，一劑調料不對，整個菜肴都味道不鮮美，或者難以下咽，而善用細節者，就像給企業這道菜肴加了點味精，往往會獲得意想不到的鮮美。

產品訂單。而會把一些細節付之以企業管理機制，讓企業這盤小鮮烹飪起來鮮美異常。

生產現場，如果一個員工在生產環節上出現問題，會馬上終止流程，先解決問題，如果一個人解決不了，就大家一起去解決，并把這種問題公之于眾，以示以后大家都不能犯，這種機制一旦形成，問題就會越來越少，生產就會按部就班，品質就會得以保障。由于溝通到位，出現問題的員工，會因自己的錯誤而倍加提防，也會因管理的尊重或大家的幫助而倍增力量。

　　其實，細節的完善，無非是要在企業建立“定制”，以讓這些好的細節得以延續，不會隨意改變、前功盡棄。這種“定制”的建立，一方面靠老板或管理的歸納總結，并付之以條文；一方面在于把遵循這些“定制”的精神和習氣深入員工的心中。這樣，企業的強大機器才會因每個細節的完善而健行無阻。

　　一些企業，往往在定制方面出了問題，結果錯誤和問題重復上演，是很不應該的。比如在生產流水線上，技術基本上掌握在熟煉的員工身上，一旦員工跳槽，生產線也要癱瘓一陣子；如果把工作流程化， “一個蘿卜一個坑”，讓每一工種都有不同的人對應，技術與職位是死的，人卻可以輪流勝任，就不會出現前面的問題。因此，不論任一有用的細節，把它們都定制下來，最終源源不斷地為企業所用，這樣才會讓企業時時“常鮮”，或如美味“小鮮”，讓人艷羨。