網(wǎng)訊 現(xiàn)在，“贏利模式”是整個財經(jīng)界炒的比較熱的一個名詞，不光是財經(jīng)界，做生意的老板以及想做生意的打工仔，無不在念叨著“贏利模式”。尤其是這兩年微博、微信的火熱，二維碼的普遍，意味著新的贏利模式的興起與舊的贏利模式的衰落。

　　“贏利模式”是個“神馬”東西？ 　　“贏利模式”這么火，做為咨詢界混飯吃的我，自然也在關心，于是用“度娘”一搜索，一大堆關于“贏利模式”的定義出來了，但愚意以為，很多解釋都有問題，或不著邊際、或環(huán)顧左右言他，或細到無法提煉重點，或高度概括等。 　　總而言之。把這些各路專家學者的建議，歸納起來，無非是以下七個方面。算是我的首創(chuàng)吧（如有雷同、純屬巧合）。 　　第一，你的贏利模式的核心產(chǎn)品，要有廣闊的市場容量與持續(xù)的發(fā)展前景。市場容量太小，項目的發(fā)展空間自然小。市場發(fā)展前景小（比如夕陽產(chǎn)業(yè)，比如傳統(tǒng)照明），則項目的增長空間必然小。 　　第二，產(chǎn)品（或者服務）的核心力競爭很強。你的核心產(chǎn)品或者服務，核心競爭力是首創(chuàng)的，或者是傳統(tǒng)產(chǎn)品（或服務）的升級版，理論上，具有無可比擬的競爭優(yōu)勢。 　　第三，項目的贏利能力很強（至少理論測算如此）。贏利能力太弱，無法保持項目的存活，無法為團隊提供新鮮血液——現(xiàn)金流，自然也就無法擴大生產(chǎn)或者擴大規(guī)模。 　　第四，要有科學的利益分配機制。很多理論上測算很好的贏利模式，因為利益分配機制的不合理，造成核心骨干的流失與內(nèi)訌，因為缺乏有效的激勵機制，團隊的凝聚力下降，項目也就處于半死不活的狀態(tài)，同時，核心成員的流失，無形中也為自己制造了不少競爭對手。