李克強總理所提的“互聯網+”與較早相關互聯網企業討論聚焦的“互聯網改造傳統產業”基礎上已經有了進一步的深入和發展。“互聯網+”，加的是創新驅動發展方式，加的是實體經濟新的創新力和新的生產力，加的是現代商業模式創新，加的是生產流程再造和價值鏈重組。

 

 

　　那么，究竟什么是“互聯網+”？用騰訊CEO馬化騰的話來說，互聯網+戰略就是利用互聯網的平臺，利用信息通信技術，把互聯網和包括傳統行業在內的各行各業結合起來，在新的領域創造一種新的生態。因而有人就根據馬化騰的這個解釋，列出了一個公式，就是“互聯網+XX傳統行業=互聯網XX行業”。

 

　　事實上，如果按照這個公式，自從互聯網誕生以來，已經有了很多互聯網+的做法，并且產生了無窮魔力。比如，傳統集市+互聯網有了淘寶；傳統百貨賣場+互聯網有了京東；傳統銀行+互聯網有了支付寶；傳統交通+互聯網有了快的、滴滴；傳統禮品行業+互聯網有了海牛網、上海工藝禮品網……

 

　　“互聯網就是工具和武器，對于傳統企業，最重要的是掌握這個武器，但是，掌握了這個武器，并不意味著就一定能打勝，最終，當所有人都掌握這個武器之后，還是要回到商業的本質。”易觀國際CEO于揚認為，互聯網只是工具，工具永遠要服務于商業的主體。如果認為互聯網是一個拯救者，只要是完全用互聯網在運作就意味著我能夠戰勝一切市場競爭對手，這種觀念絕對是錯誤的。

 

　　作為一家以禮品定制起步的傳統企業，中旗對互聯網轉型的覺醒特別早。從2005年正式上線上海工藝禮品網，到2014年改版上線海牛網提出并踐行O2O模式，中旗作為專業禮贈品定制服務商在互聯網轉型的道路上不僅一直走得很超前，而且義無反顧。中旗總經理陳曄指出，傳統行業在做好“互聯網+”的潮流變革的同時，也不能忘記客戶體驗，做好客戶服務，傳統禮品行業在“互聯網+”改革下能否存活還將取決于回歸品質和服務的能力和速度。