今天我想跟大家分享幾個特別熱的概念，以及對未來的思考，包括工業4.0、機器人、制造模式變革等。重點分析如下幾個方面：機器人與制造模式變革；工業4.0與第二次機器革命；機器人驅動制造模式的變革。

　　首先我們看機器人與新制造模式。大家都知道現在機器人已經成為了改變世界的顛覆性技術，那么，這種顛覆性的機器人技術到底是哪一種技術？麥肯錫報告認為是Advancedrobotics，其包括的內容更多是跟智能、傳感、網絡、大數據等結合的先進機器人，而不是我們現在常說的幾自由度的機械裝備，這些裝備也包括在機器人里面，但不是工業4.0所說的機器人技術，也不是能夠帶來幾萬億美金市場的技術。

　　從美國制造業回歸來講，其先進制造業主要保持三個領先：研發、技術、制造，其中制造領先就包含了機器人、數字制造和人工智能。工業4.0是德國向全球推廣的歐洲的核心理念，德國的目標是全球領先的裝備制造業以及智能制造技術提供者。今年4月德國漢諾威展，我們將和德國SAP公司合作——我們出機器人系統，他們出軟件系統，一起做一個4.0的DEMO。日本去年九月搞了一個“機器人革命實現會議”，最終目標是2020年使制造業領域的機器人市場規模翻番、非制造業領域擴大至20倍。

　　那么，大家為什么要這么重視機器人？它的最終目的是改變原有的制造模式。因為現有的制造系統已經無法滿足未來市場的需求，比如電子消費產品生命周期3到6個月，原有的系統不能實現。全球化的生產組織等也都需要有新的制造模式，如果不能進入這種新的模式和平臺，將來中國連參與全球合作的基本資格都拿不到。

　　工業4.0與第二次機器革命。4.0是一套體系，機器是一個手段。雖然美國和歐洲叫法不同，但現在比較一致的觀點是，我們處在第四次工業革命的起步階段，特征是物物相連，物物相通。具體來講，是利用數字化和網絡化技術，將強大的機器群連接起來，實現機器之間的信息共享、自相控制、自行優化和智能生產。信息技術為平臺，智能機器人技術作支撐，最終改變制造模式和體系。這是智能技術、傳感技術等相關的技術發展的必然結果，同時也是一種新的游戲規則。中國有不少人認為是勞動力因素導致了這場變革，但其實不是，勞動力因素只是加速了變革的進程，真正起支撐作用的是機器人和網絡化。

　　與工業4.0對應是第二次機器革命（M2）。第一次機器革命解決的是人的肌肉力量擴展，第二次機器革命是人的智能的拓展。第二次機器革命恰恰是工業4.0在設備層面的支撐。M1是以化石能源、礦產資源發展為主要對象和來源，遭遇“資源消耗+環境破壞”的增長極限；M2是對智能和信息的開發，更具持續性，而機器人成為了其中的一個典型代表。

　　第三部分，我們談談為什么機器人能驅動制造模式的變革。首先從趨勢來講，全球制造業都面臨勞動力短缺、成本上升、市場需求的個性化等，技術與產品的快速更新，生命周期越來越短，這就導致制造模式必須變革，更關鍵的是技術的發展恰恰可以支撐這種革命。然后我們來看一下中國現在的制造模式，國際說4.0，我們現在很多企業都還處在1.0，2.0，3.0都沒到。這種模式必須要改，那么從技術角度是否支撐？機器人是個典型的例子，這些年機器人技術的變化，無論是速度、人機交互、智能傳感等，機器人已經成為典型的智能化終端。從“機器人工人（robotworker）”往“機器人工程師(robottechnician)”轉變，過去需要工程師才能做的現在機器人也可以勝任。第二，網絡技術的發展，使機器人從過去的單機應用，到現在互聯合作，智能化工廠成為可能。第三是機器人可以極大地提升生產效率和產品質量，并且近十年來機器人的成本大幅度下降了50%，每年都以5%的速度下降，而人工則在快速增長，這使機器人具備了廣闊應用的市場條件。去年我去溫州一家工廠，老板說曲總你看哪個環節可以不用人，就用機器人取代了，他主要還不是看成本，而是人的管理太復雜。雖然現在機器人和失業之間沒有必然聯系，但未來低技能勞動者必然會被機器人取代。

　　總之，工業4.0是一種趨勢和規則，創新驅動成為企業發展新常態，既使是這次轉型成功了，過兩年還得再變。未來，創新、變革、轉型升級將一直伴隨企業從生到死。當前，中國和全球都處在一個新的變革時期，二者交匯給我們提供了趕超的機會，所以中國企業要抓住機遇期，不論是裝備還是制造模式都得有一個大變革和提升。