潘石屹說(shuō)，兩年前在建立銀河SOHO的時(shí)候，他承諾客戶(hù)會(huì)把室內(nèi)空氣PM2.5的指標(biāo)做到75微克的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。“我們做了6個(gè)月的時(shí)間，但是失敗了。” 他總結(jié)失敗的原因是只請(qǐng)了一家公司來(lái)做，“我當(dāng)時(shí)想，用一個(gè)什么樣的辦法才能夠把這個(gè)工作做好呢?我就想起了用市場(chǎng)的辦法，用競(jìng)爭(zhēng)的辦法。”

　　后來(lái)，他聘請(qǐng)了霍尼韋爾和另外一家公司，每家公司同樣提供了兩座大樓，讓它們?nèi)�凈化。他說(shuō)，那時(shí)候每天早上10點(diǎn)鐘，通過(guò)SOHO的官方微博向全社會(huì)公布它們PM2.5治理的數(shù)字，一直堅(jiān)持了一年時(shí)間。

　　“我們大概去年一年時(shí)間里，除了有一天由于霍尼韋爾的機(jī)器壞了，沒(méi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之外，其他的每一天都達(dá)到了75微克的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。其中，90%的天數(shù)低于35微克。”潘石屹說(shuō)，通過(guò)這次治理PM2.5發(fā)現(xiàn)，做好節(jié)能環(huán)保一定要通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的辦法。

　　“后來(lái)，我們做節(jié)能的過(guò)程中，我就想一定不能只請(qǐng)一家，就請(qǐng)了施耐德和另一家過(guò)來(lái)一起做，也是每一家提供兩座大樓。從去年的10月1日開(kāi)始，這個(gè)節(jié)能中心投入使用之后，效果很好。”潘石屹說(shuō)，兩家公司每個(gè)月會(huì)在同一時(shí)間提供兩份報(bào)告顯示，節(jié)能效果能夠達(dá)到36%。

　　“銀河SOHO這個(gè)項(xiàng)目，一年節(jié)約的電費(fèi)是900萬(wàn)人民幣。所以，我覺(jué)得所有解決辦法中，用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的辦法最好。”據(jù)潘石屹介紹，SOHO中國(guó)節(jié)能中心通過(guò)建筑信息管理系統(tǒng)(BIM)結(jié)合能源管理系統(tǒng)的方式，實(shí)現(xiàn)了3D可視化、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、智能管理的全新一代智能樓宇節(jié)能管理系統(tǒng)。SOHO中國(guó)節(jié)能中心單位建筑面積年綜合電耗為51.07kWh/(m2·a)，節(jié)能率為36%，相當(dāng)于每年減排7633噸二氧化碳。