創(chuàng)業(yè)電氣設(shè)備有限公司是董事長蘇洪財先生隨著廣東省著名商標和中國著名品牌——“基業(yè)”的不斷壯大，特別是中國加入WTO后，面臨著激烈的市場競爭，為滿足各種用戶的需求，再度聚集行業(yè)精英，強強聯(lián)手，秉承“創(chuàng)新立業(yè)，與時俱進”的經(jīng)營理念，于新世紀之初應(yīng)市場需求而創(chuàng)辦的。創(chuàng)業(yè)公司承接“基業(yè)”寶貴的研發(fā)技術(shù)及資源，引進高科技人才和設(shè)備，以科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新的全新理念正被越來越多的社會同行與合作伙伴所認可。公司生產(chǎn)的“創(chuàng)業(yè)”牌系列產(chǎn)品榮獲《中國著名品牌》證書和《中國講誠信 守合同 重質(zhì)量典范企業(yè)》證書，被國家相關(guān)部門評為全國“質(zhì)量振興工程”推進單位，產(chǎn)品信得過、質(zhì)量優(yōu)良企業(yè)、中國市場質(zhì)量過硬優(yōu)質(zhì)信譽品牌、文明經(jīng)營單位。

    在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下蘇洪財先生深知“知識就是力量，思想才是本錢”的真諦，他不顧業(yè)務(wù)繁忙，先后攻讀中山大學(xué)嶺南學(xué)院（EMBA）工商管理研修班、清華大學(xué)民營企業(yè)高級管理研修班。2002年至今仍在攻讀國際管理科技大學(xué)DBA企業(yè)管理博士班，獲得國際經(jīng)理人協(xié)會2002年——2003年度“十大杰出經(jīng)理人、企業(yè)貢獻獎”。他學(xué)以致用，以先進的管理理論指導(dǎo)企業(yè)的人事管理、財務(wù)管理和經(jīng)營管理，使企業(yè)逐步規(guī)范管理，做強做大。他廣泛開展市場調(diào)查論證，大膽推出新的“創(chuàng)業(yè)”牌系列產(chǎn)品，一舉成為同行業(yè)的佼佼者。

    擇才創(chuàng)業(yè) 品德為先

    和中國其它地區(qū)很多的企業(yè)類似，創(chuàng)業(yè)起步之初甚至發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模時，仍是一個家族式的管理企業(yè)，家人、親戚和朋友主導(dǎo)全公司管理地位，這樣的管理雖然在凝聚力與向心力方面有相對優(yōu)勢，但是對于企業(yè)向品牌化與國際化方面邁進無疑會形成一定的滯后，人才的培養(yǎng)是個相對漫長的過程,不可能朝立夕就，而企業(yè)要在全球一體化的市場經(jīng)濟條件下良好的運營沒有先進適時的管理理念來指導(dǎo)實踐是很難做得到行業(yè)的排頭兵的。所以借助外腦為我所用便是創(chuàng)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。于是公司董事長蘇洪財先生以德感人，以優(yōu)惠的條件，通過各種渠道引進高級科研、管理人才，這就既為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展營造了良好的平臺，又鼓勵了管理者在企業(yè)管理中能夠大膽運用新的理念進行改革和創(chuàng)新。特別是他們提出的“以質(zhì)為綱”、以“管理為目”等觀點，在企業(yè)中牢固樹立起了質(zhì)量是企業(yè)的生命線的觀念。在該公司，員工個個是企業(yè)的主人，是公司的老板，企業(yè)用優(yōu)厚待遇留人，用感情育人，用發(fā)展吸引人。公司認為，抓好人的“質(zhì)量”問題，產(chǎn)品的質(zhì)量問題就會迎刃而解，道理很簡單，產(chǎn)品的質(zhì)量是人做出來的，而不是檢查出來的，這樣的質(zhì)量管理措施，真是一語道破“玄機”，這不僅在創(chuàng)業(yè)公司得到發(fā)揚光大，而且在實際運作中也產(chǎn)生了核變效應(yīng)，企業(yè)從投產(chǎn)至今無一起質(zhì)量事故發(fā)生，不但保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，也大大降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，企業(yè)的廢品率從過去的5%降至1%，幾乎達到了零缺陷的理論要求，極大地增強了產(chǎn)品市場核心競爭力。無怪乎蘇洪財先生會說人才是創(chuàng)業(yè)之本了！

    ——這就是人才的價值！    

    當(dāng)然，蘇洪財先生在人才任用方面是非常理性和公正的。如何把那些德才兼?zhèn)涞娜瞬艃r值最大化便成了他的工作主題。蘇洪財先生在重視個人才華展示的同時，更加看重的是個人的品行道德。確實，優(yōu)秀人才能給企業(yè)帶來巨大的財富，但是如果道德敗壞，同樣也可以給企業(yè)造成重創(chuàng)。縱觀全球知名企業(yè)，不乏先例。所以在引進或是任用新的管理層干部時蘇洪財先生都是把品德修養(yǎng)作為一個很重要的權(quán)衡標準。他舉了一個很簡單的例子，如果同時有兩人來競爭同一個職位，一個是才占九十分，德占七十分，而另一個是才占七十分而德占九十分，那么按照蘇洪財先生的擇才標準選擇的肯定是后者，他說他寧愿斥巨資外派栽培或者內(nèi)部培訓(xùn)來培養(yǎng)個人的才能，將其逐步地提升到九十分，也不愿意在自己的企業(yè)里頭出現(xiàn)品德不良之人，特別是高層管理。所以創(chuàng)業(yè)公司把引進人才、培訓(xùn)人才、充分發(fā)揮人才作為企業(yè)發(fā)展的源泉，并建立了一套完整的崗前基礎(chǔ)教育、上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)等教育體系，通過組織各工序、工藝技術(shù)規(guī)范、品質(zhì)標準規(guī)范講座、培訓(xùn)課程來提高員工的各項技術(shù)水平和安全意識。并與施耐德、ABB、西門子、三菱等世界知名公司進行技術(shù)合作，定期邀請專家對公司工程技術(shù)人員進行技術(shù)支持與講座。蘇洪財先生說只有大家志同道合，勁往一處使，有同企業(yè)共榮辱的心態(tài)，才有可能做成如日中天的事業(yè)。

    ——這就是品德的價值！     

    品牌戰(zhàn)略 定位全球

    “鼓勵和支持有比較優(yōu)勢的各種所有制企業(yè)對外投資，帶動商品和勞務(wù)出口，形成一批有實力的跨國企業(yè)和著名品牌。”這是黨的十六大向全黨全國人民發(fā)出的實施名牌戰(zhàn)略的偉大號召。加大對名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造力度，在市場競爭中形成一批世界知名品牌，業(yè)已成為企業(yè)和企業(yè)家的廣泛共識。“立足品牌經(jīng)營，營造質(zhì)量優(yōu)勢”，這是創(chuàng)業(yè)電氣設(shè)備有限公司堅持不懈的商戰(zhàn)策略，該公司是東莞市首家獲得（原）國家電力部、機械部核發(fā)高壓開關(guān)柜生產(chǎn)秩序整頓合格證書、低壓成套開關(guān)設(shè)備生產(chǎn)秩序與產(chǎn)品質(zhì)量整頓合格證書（高級型）的專業(yè)生產(chǎn)各種高低壓成套開關(guān)設(shè)備及控制設(shè)備的工業(yè)電氣制造企業(yè)。公司通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證，并入選國家經(jīng)貿(mào)委“城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造所需主要設(shè)備產(chǎn)品及生產(chǎn)企業(yè)推薦目錄”，還通過了英國ASTA試驗所品質(zhì)認證及國家3C強制認證，所以為創(chuàng)業(yè)公司拓展國內(nèi)國際市場，創(chuàng)建行業(yè)品牌打下了堅實的基礎(chǔ)。

    在創(chuàng)業(yè)公司，獨樹一幟的戰(zhàn)略優(yōu)勢當(dāng)屬公司多年建立起來的龐大而穩(wěn)固的品牌營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在創(chuàng)業(yè)公司品牌營銷網(wǎng)絡(luò)中最為經(jīng)典的利器和法寶，都凸顯在獨特的企業(yè)文化理念中，一是把經(jīng)銷商、二級代理商當(dāng)作合伙人，視為共同利益的創(chuàng)造者和分享者，公司逐個區(qū)，逐個點地做好終端銷售全程服務(wù)，二是對網(wǎng)絡(luò)所有從業(yè)人員進行專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高其綜合素質(zhì)，使他們在激烈的市場競爭中迎風(fēng)搏浪，屢獲戰(zhàn)果，從而增強他們的信心以及對公司的忠誠度，特別是在激烈的商戰(zhàn)中給他們提供戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和指導(dǎo)，把他們變成百戰(zhàn)百勝的業(yè)務(wù)精英，他們在獲利的同時，也給企業(yè)帶來了豐厚的回報。

    目前，創(chuàng)業(yè)公司品牌營銷網(wǎng)絡(luò)不僅遍布華南、華中地區(qū)，而且擴張到了華東、華北等地區(qū)，并進入了我國的港、澳、臺區(qū)域及東南亞各地區(qū)。在工業(yè)與民用建筑、房地產(chǎn)、高層建筑、廣場、體育場館、國家大型重點工程等輸配電行業(yè)取得了有目共睹的成就。

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