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原機(jī)械部常務(wù)副部長對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，中外合資企業(yè)最終被外資完全掌控案例不在少數(shù) 吳樂晉 “政府一定要看清楚，跨國公司跑到這個(gè)鄉(xiāng)下地方來干什么？它的目的就是壟斷，在低壓電器領(lǐng)域高、中、低端通吃！” 中國低壓電器老大正泰集團(tuán)董事長南存輝，素以沉穩(wěn)著稱，但是日前全世界的老大施耐德和中國低壓電器老二德力西的合資方案甫一公布，他一反平日的低調(diào)，主動(dòng)約見《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》。 施耐德恩威并施 “這不是合資，這就是并購！”有業(yè)內(nèi)人士這樣評價(jià)。2006年12月17日，施耐德和德力西簽署合資框架協(xié)議，根據(jù)這個(gè)協(xié)議，雙方按照1∶1的比例等額出資設(shè)立“德力西電氣有限公司”，董事長位置將由中方擔(dān)任。另外，新公司使用“德力西”品牌。 這個(gè)被溫州當(dāng)?shù)卣秊檎猩桃Y重要成績的方案，在南存輝看來，只是“表面現(xiàn)象”。他說要公布正泰和施耐德十年談判的細(xì)節(jié)，讓公眾看清施耐德對中國低壓電器市場志在必得的野心，“看清施耐德的本質(zhì)。” 南存輝稱，1994年，施耐德提出以現(xiàn)金方式收購正泰80%的股權(quán)，談判失敗后的1995年1月，施耐德就在杭州起訴正泰產(chǎn)品侵權(quán)；1998年，施耐德又提出要控股正泰51%，談判失敗后，1999年1月份，施耐德又在北京提起訴訟；2004年，施耐德與正泰第三次走到談判桌前，這次的方案是50∶50的方式合資。 正泰當(dāng)時(shí)建議將雙方在中國的所有資產(chǎn)合在一起，施耐德同意保留正泰品牌，但是出口渠道必須由施耐德掌握，另外，3年后，施耐德再收購正泰持有的另外50%股份。最終，雙方在品牌、董事會(huì)發(fā)言權(quán)等事項(xiàng)上沒有達(dá)成一致。2005年，施耐德再次在意大利、英國、法國等國家發(fā)起對正泰的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，并給多家正泰的國際客戶發(fā)出銷售警告，以及印有蒙娜麗莎和猴子圖樣的暗示性歧視競爭對手宣傳畫。 “跨國公司慣于用標(biāo)準(zhǔn)、專*、收購、誘惑、威脅、污蔑等一切手段來達(dá)到目的。”南存輝憤怒地說。 據(jù)南存輝透露，2005年，施耐德同時(shí)也將德力西告上法庭，要求對方為知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的行為賠償巨額資金，后來雙方達(dá)成和解。 外資先虧后控？ 德力西引進(jìn)外資巨頭后不久，“中國低壓電器之都”柳市鎮(zhèn)傳出了施耐德“要一年虧一億元，以強(qiáng)大的資金實(shí)力將同行淘汰出局”的傳聞。而由于多年價(jià)格戰(zhàn)，低壓電器民營企業(yè)中，虧損企業(yè)的數(shù)目已經(jīng)越來越多。 原中國國家機(jī)械部常務(wù)副部長陸燕蓀昨天在接受本報(bào)記者電話采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，施耐德高層陳鋼曾向他辟謠，稱施耐德不會(huì)采取低價(jià)競爭的策略。 在主張合資是開放市場行為的同時(shí)，陸燕蓀也較為擔(dān)憂地說，在機(jī)械裝備行業(yè)，像西北軸承(3.9,0.08,2.09%)廠那樣，中外合資企業(yè)最終被外資完全掌控的案例不在少數(shù)。“外資進(jìn)入的策略佷明確，就是掌握主動(dòng)權(quán)。” 據(jù)悉，在與德力西合資以前，施耐德在國內(nèi)有15起成功的收購案，包括不久前剛剛收購的奇勝電器、天津萬高和陜西寶光。 一位原上海人民電器廠的工程師告訴記者，施耐德與國內(nèi)的合資公司，基本都是“先合、后虧、再控制”的路數(shù)。當(dāng)年，該廠60%的股權(quán)被施耐德收購后，由于按協(xié)定不能生產(chǎn)新產(chǎn)品，中方不得不無償出讓20%的股權(quán)換來新產(chǎn)品生產(chǎn)權(quán)，才換得了生存權(quán)。 正泰全面反擊 近日，正泰已經(jīng)擬好給有關(guān)部門“上書”的文稿，具體說明施耐德將對原本以民營企業(yè)為主的低端市場造成猛烈沖擊，并希望政府在稅收方面對外資和民企一視同仁。 同時(shí)，南存輝宣布退出正泰電器股份有限公司總裁的職務(wù)，由原正泰集團(tuán)副總裁程南
