上海的創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚，卻仍有很多人苦于資金不足而遲遲未能走上創(chuàng)業(yè)路，但上海德力西集團(tuán)總裁胡成國，這位在上世紀(jì)80年代憑借5萬元的高息貸款起家創(chuàng)業(yè)，終于搏得今日過億身價的民營企業(yè)家卻覺得，5萬元已經(jīng)足夠起家的成本了。有意思的是，對這位儒雅的溫州人來說，賺錢是比較容易的事情，相反，花錢卻是困難的。

　　創(chuàng)業(yè)心得：

　　1)要有信心。任何企業(yè)都要經(jīng)過從小到大的發(fā)展過程，5年或者10年以后，你一樣有可能成為富豪榜的新貴。

　　2)如果不是自己創(chuàng)業(yè)，找好合伙人是關(guān)鍵，要善于從合伙人那里得到資源的最佳配置。

　　穿10元錢一件的襯衫，不開奔馳開老尼桑，睡得早沒有夜生活，這個成功的溫州商人常常覺得，花錢是一件困難的事情。

　　當(dāng)更多的人將目光投向《福布斯》中國富豪榜排名第56名的民營企業(yè)家胡成中時，卻少有人關(guān)注與胡成中同時起家創(chuàng)業(yè)的兄弟胡成國。事實上，當(dāng)記者終于見到這位身價過億、同樣有著傳奇色彩的溫州人時，顯然有些吃驚于他的謙遜和儒雅。胡成國留給人的印象并不是那種最典型的溫州老板。

　　“是不是戴上一個明晃晃的大戒指會更像一點？”他善意地開著玩笑，“剛到上海的時候戴過一陣，后來堅決不戴了。”說這話時，胡成國甚至笑得有些憨厚。在徐匯區(qū)永新花苑的家里，他很順從地配合著攝影記者的“指揮”，這種場面讓記者有些忽略了他是經(jīng)營著十幾億資產(chǎn)，曾受到江澤民兩次接見的民營企業(yè)家，是中國最大的低壓電器生產(chǎn)企業(yè)--中國德力西集團(tuán)的總經(jīng)理，是年產(chǎn)值過億的上海德力西集團(tuán)的總裁，是正在籌備上市的浙江德力西股份有限公司的董事長。當(dāng)然，他還有一個更顯著的身份，他是改革開放后，依靠白手起家富起來的第一代人。

　　創(chuàng)業(yè)寶典一：行商不如坐商，坐商不如立業(yè)

　　1975年，剛剛小學(xué)畢業(yè)的胡成國拿起了剪刀，跟隨著父親和兩個哥哥每天挑著裁縫挑子趕到顧主家里做衣服，年僅13歲的他和當(dāng)時做“手藝”的很多溫州年輕人一樣，希望有一天能有一家自己的小店，“那時沒有什么豪情壯志，填飽肚子就是最大的愿望”。

　　1979年，胡成國終于實現(xiàn)了自己第一個夙愿，從“行商”變成了“坐商”，在樂清市柳市鎮(zhèn)的街面上，有了生平第一個裁縫店。能夠不再背著挑子跑出去，對當(dāng)時的胡成國來說，已經(jīng)是一件很幸福的事了。他和父兄經(jīng)營的這家店子也很快在柳市有了些名氣，趕上娶親嫁女的好事，還能給新娘做做嫁衣拿拿小費，倒也過得安然舒適。那時的他，剛剛17歲。

　　1979年左右，溫州掀起了一場推銷低壓電器的熱潮，推銷中可觀的利潤讓他放下了剪刀。1980年，胡成國在柳市開起了五金店，一年后，他又在南京晉江租下一家店鋪經(jīng)營五金器材，五金店成為他日后事業(yè)的最初開端。

　　“行商不如坐商，坐商不如立業(yè)。做貿(mào)易缺乏穩(wěn)定的利潤來源，要取得長久的收益，還是要做企業(yè)。”1984年，胡成熱和哥哥、朋友一起通過高利貸借款50000元，投資成立求精開關(guān)廠。在這個只有8名員工，20平方米廠房的作坊式開關(guān)廠里，胡成國和他的合作者完成了企業(yè)資本的原始積累。

　　“那時候沒有銀行貸款，我們借的是2分5利息的高利貸(每借一元錢，每月利息2.5分錢)，還款壓力很大。也沒有廠房，把自己的房子拿出去辦廠，自己住在租來的房子里。”兩年以后，求精開關(guān)廠有了起色，每年的盈利超過了2萬元。

　　“1987年底，廠里第一次分紅，我拿到了8000元的紅利。第一次賺到那么多錢，而且那時沒有百元鈔票，都是10元一張的，我和妻子數(shù)了好多遍，晚上數(shù)了白天再數(shù)，真是喜不自禁。因為這意味著開關(guān)廠已經(jīng)走上正軌，我們至少可以過一種穩(wěn)固的生活了。恰好同一年，妻子給我生了個兒子，可謂是雙喜臨門了。”

　　1990年，求精開關(guān)廠一分為二，求精開關(guān)二廠發(fā)展為今天的德力西集團(tuán)。

　　1991年，胡成國與哥哥成立樂清德力西電子元件廠，自己出任副廠長；1993年德力西電子元件廠與求精開關(guān)二廠合并為溫州德力西電器有限公司，胡成國任總經(jīng)理；1994年，成立浙江德力西集團(tuán)，兩年后改名為中國德力西集團(tuán)，胡成國任總經(jīng)理和董事局副主席；1998年，德力西集團(tuán)與7個自然人著手成立浙江德力西電器股份有限公司，為企業(yè)上市做好準(zhǔn)備，胡成國出任董事長。

　　與此同時，公司實行多元化經(jīng)營、集團(tuán)化管理，開始兼并溫州地區(qū)的小型企業(yè)，并在全國收購低壓電器經(jīng)營點；1994年以后德力西將經(jīng)營點改造為分公司，建立全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步進(jìn)行低成本擴張，截至1996年，德力西旗下的成員企業(yè)已經(jīng)超過了100家；1997年，德力西重新將100多家企業(yè)合并成立大公司；1999年以后，德力西進(jìn)行資本擴張，兼并杭州西子集團(tuán)，并投資1.1億元在江西宜春建立生產(chǎn)基地，同時涉足房地產(chǎn)、汽摩修理等行業(yè)。

　　熟悉胡成國的人都知道他三進(jìn)上海的故事。1993年他投資100萬元在上海成立了一家公司，但正是因為當(dāng)時的投資環(huán)境還不完善，公司不久就倒閉了；1996年，不甘心的胡成國又投資240萬元兼并了市郊縣的一家開關(guān)廠，但由于控股雙方都缺乏經(jīng)驗，合作最終流產(chǎn)。兩次吃了“閉門羹”的胡成國卻依舊矢志不渝，1998年，上海市政府制定了24條政策，吸引國內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)來滬投資，上海青浦組團(tuán)前往溫州招商，胡成國再次被打動了。

　　當(dāng)年11月，胡成國在那里建成了中國德力西集團(tuán)的全資子公司--上海德力西集團(tuán)有限公司，總投資超過3億元，占地135畝，目前產(chǎn)值已經(jīng)過億。不久前，他又征地200畝，進(jìn)行二期工程擴建，3年內(nèi)將再投資3億元建成集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)中心。

　　“以前德力西與國外公司談項目，地圖上指點半天也找不到溫州，他們還一個勁兒問我溫州是與大連還是深圳毗鄰，現(xiàn)在到了上海，一切都好了。更何況上海是一個市場經(jīng)濟(jì)比較成熟、競爭法規(guī)相當(dāng)健全的國際大都市，德力西如果在這里站住角，要輻射全國、走進(jìn)國際市場就不難了。”

　　創(chuàng)業(yè)寶典三：起家不怕本小

　　走到今天，胡成國用“天時、地利、人和”來總結(jié)自己的成功。的確，1962年出生，趕上了三年自然災(zāi)害；1984年借款辦廠，恰逢十一屆三中全會后非公有制經(jīng)濟(jì)壁壘松動；1993年始進(jìn)上海，乘上了鄧小平南巡講話的東風(fēng)；1999年在上海打開局面，又借上了“十五大”為私營經(jīng)濟(jì)提供的發(fā)展機遇。胡成國的個人經(jīng)歷與時代發(fā)展無意中有了某種程度上的契合，他的個人命運也不可避免地與中國民營企業(yè)的命運聯(lián)系在了一起。

　　“如果現(xiàn)在的年輕人同樣用5萬元起家，你認(rèn)為他們會成功嗎？”記者向胡成國問出了許多上海創(chuàng)業(yè)者都心懷的疑問。

　　“一樣會。我們創(chuàng)業(yè)的時候趕上計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的大變革，這種變革為我們提供了豐富的市場機會。而現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者則更加幸運了，中國已經(jīng)入世，市場經(jīng)濟(jì)體制也更為成熟，各項法律法規(guī)更為完善。這次十六大又提出了鼓勵民營企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，應(yīng)該說，他們面臨著更大的市場機遇。”

　　“現(xiàn)在上海賺錢的機會也很多，5萬元足夠盤一家店鋪了。不要在乎自