編輯按：提起正泰集團，玩電的電工技師們自然會像修車師傅談論ＢＯＳＣＨ電動工具那樣朗朗上口。的確，正泰集團自１９８４年在溫州起家，短短２０多年，就發展成為中國低壓電器知名品牌。今年，恰逢我國改革開放３０周年，作為正泰集團舵手的南存輝，對集團的過往有著自己的體會，同時對集團的發展，特別是民營企業的發展，他有著自己的理解與思考。 
 
　　相信這位成功民營企業家的話能給予那些準備在中國成長和正在中國成長著的眾多民營企業主們一些啟迪。

　　 南存輝與正泰集團

　　 南存輝，溫州市人。碩士研究生學歷，高級經濟師職稱。現任正泰集團董事長兼總裁。當選為九屆、十屆全國人大代表、中國工業經濟聯合會主席團主席、全國工商聯常委、中國國家認證機構認可委員會副主任、中國機械工業聯合會副會長等。他艱辛創業，瞄準國際市場，打造低壓電器知名品牌，是溫州兩次創業的杰出代表，由他率領的正泰集團從一個家庭作坊迅速發展壯大成為大型現代企業集團，被譽為“溫州模式的縮影”。其不凡經歷和業績，使之成為“新溫州模式”的積極探索者和杰出代表，被譽為“中國新興民企代言人”。

　　 他領導的正泰集團始創于１９８４年７月，現轄６大專業公司、５０余家持股企業、８００多家專業協作廠，并在全國各地設有２０００多家銷售公司和特約經銷處，在國外設立了５家分公司和３０多家銷售總代理，產品暢銷世界７０多個國家和地區。主要生產經營高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、建筑電器、工業自動化、汽車電器等１００多個系列、５０００多個品種、２００００多種規格的產品。集團綜合實力已連續多年名列全國民營企業５００強前茅，系中國低壓電器行業最大產銷企業。

　　 改革開放為民營企業創造了成長空間，這是發自內心的深切體悟。

　　 在目前經濟大環境下，在國內外復雜多變的不利因素面前，企業發展僅靠我們自己的努力顯然是不夠的。中國民營企業的成長，最根本的是因為改革開放為民營企業創造了成長的空間。這不是一句空洞的頌詞，而是一種發自內心的深切體悟。

　　 成長，不等于成熟

　　 如今，改革開放已經走過了３０年歷程。古語說，“三十而立”。我理解這個“立”，不僅是指“成長”，更應該意味著“成熟”。“成長”是一種生命的長度，而“成熟”展現出一種生命的寬度。長度不等于寬度。同樣，成長也不等于成熟。

　　 現代管理學對企業形態有一個形象的比喻：林林總總的企業好比一個金字塔，底部最大，是“存在的企業”（當然，破產、關閉了就不“存在”了），在“存在的企業”上方是“有形象的企業”，再往上是“有文化的企業”，而塔尖則是“有哲學的企業”。“存在的企業”會有年齡的成長，只要它還存在著。而“有形象”、“有文化”、“有哲學”的企業，才能表明它的成熟程度。

　　 日本松下電器就是“有哲學的企業”。松下幸之助認為，他們生產的產品都是一種“哲學的附屬品”。我看過松下幸之助的幾本著作，其中有句話讓我印象十分深刻，他說：“不要忘了創業時的謙虛。”這正像我國古話說的“成熟的稻谷總彎腰”。我認為，這就是一種境界，一種文化，一種哲學，一種讓人心動的成熟。

　　 ３０年來，中國經濟社會發展取得了舉世矚目的成就。中國的民營企業也在成長中走向成熟。但是，我們離真正的成熟還有很長的距離。我們在參與國際的合作與分工中，絕大多數產品處于價值鏈的低端，大量的企業還是在做加工貿易，我們的市場開放換不了人家真正的核心技術。我們沒有核心技術，也就無法在價值鏈的高端擁有市場話語權。

　　 在今天，我們不能僅僅滿足于引入了多少外資，賺取了多少外匯，而應當通過開放，形成倒逼機制，引導企業走自主創新道路，培育國內企業的核心競爭力，支持國內更多的國企、民企大步走出去，更好地參與國際競爭。我認為，走出去才是開放的根本意義。

　　 維護國家利益、民族利益，就是堅守一種核心價值

　　 企業雖無姓，但都有國籍。我們不討論姓“社”姓“資”，還是姓“公”姓“私”。但是，一個企業的價值總會體現其所屬國的利益。比爾?蓋茨捐了５８０億美元，他向世界傳達的是美國的形象、美國的理念，本質上是美國國家利益、民族利益的一種體現。他的光榮和夢想是屬于美國人的。

　　 中國企業在向美國優秀企業學習的同時，更應該具有自己的民族使命感。如果未來的馬云也成為比爾?蓋茨，他在退休的時候也把錢捐給中國的基金會。如果中國可以培養更多的馬云，那么我相信，中國人民、中國社會的形象會更受全世界尊敬。

　　因此，經濟雖然全球化，但國家和民族利益不應該淡化。要使我們中國的企業在開放中走向成熟，就不能不考慮開放的落腳點，那就是要從維護國家利益、民族利益出發，去千方百計做強做大民族企業。這才是對外開放的最終目的。我認為，維護國家利益、民族利益，就是堅守一種核心價值，而核心價值的堅守和弘揚，就是文化的本質意義之所在。

　　 在“對外開放”同時促進“對內放開”

　　 事實上，為了使中國企業在成長中更好、更快地走向成熟，就要在“對外開放”的同時促進“對內放開”。所謂“對內放開”不是說放手不管，而是怎樣形成更加公平的競爭環境，更加充滿活力的市場機制等。

　　 以前出席活動時，中糧總裁曾感嘆說，他們９家市值超過２萬億美元的國企老總，個人收入加起來還比不上一個南存輝。國資委一位領導曾問我，大型國企負責人年薪１００萬元高不高？我說：“不高。”為什么這么說？因為我們瞄準的企業應該是優秀的跨國公司，那么，我們要與他們在全球范圍內競爭，如果機制不活，捆得過死，我們就很難招到并留住國際一流人才。沒有國際一流人才，我們又怎樣去追趕乃至超越優秀跨國公司呢？

　　 第二個例子就是最近正泰在杭州做第二代薄膜電池技術，現在有很多的風險投資進來，包括柳總現在也來了。國外投資商都過來了，全世界尤其是歐洲、美國都看好第二代薄膜電池，但我們就是看不到國有投資公司的身影。為什么？恐怕是機制問題。

　　 我這么說并不意味著抱怨，更不意味著我們可以在抱怨聲中止步不前。在“成長”與“成熟”之間，夢想是催化劑、推動力。

　　 要知道，在成長中走向成熟，關鍵在于這個“走”字。走得穩不穩，走得好不好，走得快不快，這不僅考驗你的腳力，測量你的眼力，更拷問你的能力。對此，我歸納了一句話，就是“聽中央的，看歐美的，干自己的”。

　　 作為一家制造業企業，目前我們怎樣“聽中央的，看歐美的，干自己的”呢？我認為“四個轉型”是我國制造業轉變發展方式的必由之路，是當務之急。

　　 一是由“制造商”向“系統解決方案供應商”轉型。

　　 ６年前，我們第一次參加漢諾威國際博覽會，施耐