2009年2月2日，國際三品集團總經理陳建敏先生接受了《控制與傳動》即中國傳動網的獨家采訪。采訪期間，陳建敏先生向記者介紹了公司的整體概況，并對變頻器系列、軟起動系列、抽油機專用節電器系列、電磁加熱節電器系列等核心產品的功能和應用范圍做了詳細的介紹，并就目前的金融危機進行了深入的分析。
　　
　　記者：在全球金融危機影響下，許多行業都受到了不小的沖擊。談談您對中國的低壓電器市場及傳動市場現狀的看法？您認為真正的寒冬到來了嗎？如何面對此次危機？ 　　

　　陳總：由美國次貸危機引發的金融風暴席卷全球，各國經濟出現下滑，股市嚴重動蕩，目前金融危機已經開始對我國許多行業和領域造成了影響，如今，在全球經濟都不景氣的形勢下,我認為企業應做到如下幾方面事宜：
　　
　　1、企業需要進行“技術升級”和“產品創新”。其實，我國中小企業的很大的弱勢就是缺少技術，研發和創新的能力，我們需要在產品創新和技術設備的升級上投入更多的精力。只有經過創新的產品才能符合不斷變化的市場需求，才能贏得客戶的青睞。

　　2 、保證現金流充足，經濟不景氣之時，拖欠貨款很嚴重，如果是選擇現金流慢的行業，企業稍不留神就會被拖垮，現金流充足至少可以保證企業能夠生存。

　　3、企業要了解和掌握國際的金融政策的變化。企業了解國際的金融政策是十分重要的，尤其是外貿企業，這里面比較重要的是國際“銀根變化”。

　　4、 在金融危機肆虐全球的時候， “生存”才是最重要的，我們要進一步開拓企業的生存空間，了解當今國內外經濟和金融的形勢，為企業將來更好地發展積蓄力量，爭做行業的領頭羊！

　　5、我國低壓電器制造企業主要集中在北京.天津.遼寧.上海.江蘇.浙江和廣東等地,企業分布總的來說是合理的。企業在經濟規模上存在幾方面問題:　　
　　
　　（1）企業組織規模小而散。缺乏競爭實力和優勢。目前我國低壓電器企業進入國家大型企業的廠家為數不多,而中小企業占90%以上，由于盲目上項目.鋪攤子,地區產業趨同化現象嚴重,經濟效益低下,低水平重復建設,造成產品積壓,能源.材料浪費,經濟效益低下的不良后果。
　　
　　（2）技術結構不合理,主要產業技術裝備水平低。據統計,在企業的主要技術設備中,技術經濟性能比先進的只占1/3。

　　6、當今變頻器產業得到飛速發展， 根據中國經濟發展的情況來看，目前制約中國經濟發展的四大熱點問題是油、電、煤、運。而煤-運-電，這又是一條互相制約、協調發展的經濟鏈。因此在未來幾年內，節能、節電、環保工作將會提到政府的工作日程上來，更重要的是將會提到企業集團的工作日程上來。對于火電、冶金、石油化工等行業來說，節電也是節煤、也是環保，同時又是降低成本的有效途徑之一。因此節能的大潮將會逐漸到來，因此許多企業在調研、研制、試生產變頻調速器。
　　
　　（1）目前低壓變頻器的廠家眾多，功率越小、電壓越低，生產的廠家越多；功率越大、電壓越高，生產的廠家越少。
　　
　　（2）開發成本高：電力電子產品，特別是大功率的產品，開發中需要大量的高精設備和儀器。另外，因此在應用過程中突然器件損壞的現象經常發生，只有不斷的摸索逐步掌握其規律才能很好的應用，而這些經驗的積累是需要大量資金投入的。變頻器產品開發周期長、資金投入大，是需要打硬仗、打持久戰的。如果只是想在當前節能浪潮中贏利、獲得高額回報，那最好是做產品的銷售代理。如果是把變頻器作為一項事業來做，那需要仔細的調研。
　　
　　（3）人才的準備，特別是高技術實用人才的準備
　　
　　（4）在價格方面我建議應該把專業細化，分工越細質量才會有提高，成本才會下降。在企業自身內部沒有建設好、成本沒有降下來的情況下，只是一味的降低產品價格，這樣做對行業和客戶來說都是不負責的。我們對客戶承諾保質期限是5年還是10年，首先要保證我們的企業生命要有10年、20年甚至100年。企業間的競爭是多方面的，技術上、質量上、服務上、價格上，而我們不能把競爭僅僅局限在價格上。我們要給企業留點余地、給售后服務留點成本。
　　
　　（5）在質量方面應該是腳踏實地去做，哪一點未做到，最后在用戶使用時都會反映出來。產品在工廠實驗時出了問題，這是完善的需要，不斷的改進使產品日臻完美。而一旦產品作為商品銷售出去后出現故障，則是產品質量的問題。對于故障，業內人士在尋找原因，而用戶則反映故障率高或干脆說產品不好用，以至到對某一變頻器的否定。
　　
　　記者：您是第幾次參加中國電器文化節？今年與往年有什么不同？

　　陳總：與