研發的投入主要就是用來“養人”。這一觀點日前在全球電氣巨頭ABB那里得到了印證。

　　ABB有6000多位科學家和工程師在世界各地的實驗室和研究中心致力于研發新技術，“在每年超過10億美元的研發投入里，人力資源占絕大部分”。

　　4月10日，ABB（中國）有限公司副總裁兼首席技術官、ABB集團中國研究中心負責人柯廷安博士在接受記者專訪時說。

　　為員工提供有市場競爭力且能維持體面生活的待遇，讓他們為未來的產品而
工作，這就是研發的經濟意義。

　　更看重員工的成長潛力

　　人均15萬美元上下的研發資金無疑會吸引眾多求職者加盟ABB。在回答中國工業報記者“如何對研發人員進行選拔”這一問題時，柯廷安說，“研發人員已有的專業技能和工作努力程度并不是我們最看重的。ABB更看重的是他的成長潛力。”

　　他這樣向記者解釋成長潛力，即是否能夠在相對短的時間里成長得很快，是否有能力承擔一些挑戰性的工作、承擔更大的責任，是否能夠跟同事共享他的知識，有沒有團隊精神等。

　　新人加入ABB后，剛開始會從事一些相對簡單的工作，逐漸做一些更加有挑戰性、更需要創造精神的工作。通過與工作結合這樣一種培訓方式，使得員工能夠更快地成長起來。另外ABB會提供很多實習機會，要求他做出相應報告，也能觀察他的成長能力和發展潛力。

　　“ABB不缺資金，就缺優秀人才”，柯廷安表示，ABB的大門永遠是敞開的。

　　研發活動至少包括三部分

　　柯廷安負責的ABB集團中國研究中心是其ABB全球八大研究中心之一，它包含北京和上海兩個部分。但這并不意味著ABB在中國的研發僅是北京和上海兩個地方。

　　柯廷安分析，研發至少包括三部分。第一部分是研究部分，在中國，第一部分的工作主要在北京和上海這兩個地方進行；第二部分是產品開發部分，員工位于ABB在華主要的業務機構里；而第三部分是工程技術部分，這部分員工主要側重于作為滿足用戶需求的本地化改進工作，他們分布于所有ABB業務機構中。

　　ABB的產品開發中心在全球有100多個；ABB的工程中心在全球有數千個，每個工廠都會設立。

　　前瞻性和現有技術都是重點

　　在論述前瞻性技術和已有技術之間的關系時，柯廷安認為，對于工程來講，側重的是滿足相對短期的需求，進行循序漸進的改進性工作；研究是更側重于前瞻性的、新一代的技術；處于中間的產品開發部分，針對的也是與研究范圍內相同的技術，但是更貼近于客戶的需求。“前瞻性和現有的技術我們都非常關注，都是我們工作的重點。”柯廷安說。

　　記者了解到，目前ABB所關注的前瞻性領域中有一些是專門針對中國市場的，比如研究一些適合于特高壓的新型原料、新型絕緣子；機器人方面相關的領域以及智能電網、電網穩定性、新型能源的接入、微電網的研究等。

　　柯廷安還特別強調，風能、太陽能、水處理、提高能效、災難防治、減排二氧化碳等都是ABB新的、重要的研究領域。

　　在研發方面，ABB是一個全球的研發網絡，包括了歐洲和美國很多聰明的大腦。更深一層，在全球領域，ABB還參與了很多標準委員會，包括國際大電網委員會的很多工作。通過這些工作，ABB能夠從客戶、從競爭對手那里了解到更多的困難，了解到更多的客戶需求，也避免了一些潛在的、不必要的問題。

　　領先的標志在于緊湊和可靠

　　何為技術領先？柯廷安舉了這樣的例子：一個問題是設備的尺寸，比如，生產一個空氣絕緣開關設備并不難，但難的是如何生產得更加緊湊、尺寸更加小巧，同時更加可靠；再比如，其他企業能夠生產1000千伏的真空裝置器，我們同樣能夠生產，但是其他企業的設備尺寸相當大，做那么大的產品沒有任何意義。我們致力于讓設備做得更緊湊、更小巧，也就意味著更加可靠、損壞的風險更小。

　　“比如，同樣的距離內移動一個10公斤的東西和一個1公斤的物體，后者會更加可靠、壽命更長。”柯廷安形象地比喻。

　　另外一個就是老化問題，ABB在這方面有很多經驗，知道如何測試、如何仿真。這都是確保ABB技術領先的訣竅所在。

　　面對金融危機，有很多公司采取削減成本的做法，柯廷安不以為然。在當前經濟形勢下，ABB的策略是在中國更加重視研發。ABB從去年開始確定一個方向，就是“立足于中國，服務于中國”，但這僅僅是第一步。下一步就是“立足于中國，服務于全球市場”。

　　“從這個角度出發，我們在中國的研發會更加重要。在去年金融危機已經很嚴重的情況下，ABB還決定對中國研究中心在上海的機器人團隊投入更多的資金，因為我們認為這對全球市場和中國市場都是重要的。”柯廷安對中國市場始終充滿信心。