人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹百忙之中接受了《浙商》雜志記者的采訪

　　本網(wǎng)訊 六月一日，因公未能出席2009浙商大會(huì)的人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹百忙之中接受了《浙商》雜志記者的采訪。鄭元豹認(rèn)為：

　　首先，在金融危機(jī)情況下，浙江，包括廣東、江蘇和山東等沿海地區(qū)的GDP增長(zhǎng)緩慢甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，并不是可怕的事情。因?yàn)檠睾５貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)總量太大，而且都是加工業(yè)居多，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放三十年的過(guò)度發(fā)展，市場(chǎng)飽和度非常大，很多行業(yè)都出現(xiàn)了同質(zhì)化低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的不利局面。因此，以出口為導(dǎo)向的加工業(yè)群體，在出口大門(mén)突然關(guān)閉的情況下，一些自主品牌不行、品質(zhì)質(zhì)量低下、發(fā)展后勁疲軟的企業(yè)肯定會(huì)倒下去的。就象臺(tái)風(fēng)刮過(guò)一樣，沒(méi)有根基的樹(shù)自然會(huì)被連根拔掉。經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來(lái)，企業(yè)重新洗牌，是再自然不過(guò)的事情了。

　　其次，國(guó)家4萬(wàn)億投資主要投入了鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、電力、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)、社會(huì)保障事業(yè)。而沿海企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大多屬于輕工業(yè)品、日用消費(fèi)品、快速消費(fèi)品，其實(shí)很少受惠甚至根本沒(méi)有受惠。所以，直接受益和GDP大幅增長(zhǎng)的主要是基礎(chǔ)建設(shè)壟斷性強(qiáng)的國(guó)有大企業(yè)集中的省份，沿海省份特別是象浙江、福建這樣民營(yíng)企業(yè)占主導(dǎo)地位的省份，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢甚至負(fù)增長(zhǎng)也是再正常不過(guò)的事情了。

　　第三，沿海省份的民營(yíng)企業(yè)要想戰(zhàn)勝危機(jī)，必須毫不猶豫地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須毫不猶豫地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。具體到電器行業(yè)，就是要毫不猶豫地淘汰低附加值、低技術(shù)含量、環(huán)境污染、高能源消耗的劣質(zhì)企業(yè)。再具體到浙江省，就是要堅(jiān)定不移地實(shí)施“騰籠換鳥(niǎo)，轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展戰(zhàn)略，走知識(shí)密集、資金密集、節(jié)約能源、高科環(huán)保的新型工業(yè)化道路。

　　第四，人民電器的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型正在由傳統(tǒng)的低壓電器向現(xiàn)代的高壓、超高壓輸變電轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在由輕工向重工升級(jí)。早在金融危機(jī)之前，從2005年開(kāi)始，人民電器就做了很多有益的嘗試，造船、冶金、會(huì)展、城市建設(shè)、電子商務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展都取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)，一些新興企業(yè)已經(jīng)或者正在成為人民電器新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　目前，人民電器的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐正在加速，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型也取得了突破性的進(jìn)展。鄭元豹覺(jué)得，一個(gè)世界機(jī)械500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)、浙江前10強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展道路，一定是健康的、穩(wěn)健的、可持續(xù)的。

　　最后，鄭元豹強(qiáng)調(diào)，浙商全國(guó)500強(qiáng)在金融危機(jī)的背景下推出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)有很大的示范作用。鄭元豹表示，2009年初，我們提出了一個(gè)新口號(hào)，就是要爭(zhēng)創(chuàng)世界一流的民族品牌，要為中華民族的偉大復(fù)興做出貢獻(xiàn)！我們是這樣說(shuō)的，也一定會(huì)這樣做！