克勞斯·柯菲德，西門子歷史上最優(yōu)秀的CEO，在因賄賂案被迫離職之后他轉(zhuǎn)戰(zhàn)美國鋁業(yè)，卻堅(jiān)持走綠色路線，與比亞迪謀求合作可能性。他說這么做是為了自己和下一代。

　　圖：克勞斯·柯菲德曾是西門子歷史上最優(yōu)秀的CEO，但卻因?yàn)橐粓鲑V賂案被迫離職。轉(zhuǎn)戰(zhàn)能源消耗大戶美國鋁業(yè)公司后，他堅(jiān)持走“綠色”路線。在比爾·蓋茨家中聚會(huì)時(shí)，他聽說巴菲特投資中國公司比亞迪，他便授意部下尋找與比亞迪合作的可能性。他說這么做是為了自己和下一代，“女兒曾問我，‘爸爸，你為改善全球變暖做過什么？”

　　克勞斯·柯菲德變了嗎？當(dāng)這位著名的“鐵血CEO”走進(jìn)房間的時(shí)候，他首先告訴我們的竟然是他和女兒的故事。“我有兩個(gè)女兒，”柯菲德說：“多年前的一個(gè)星期天，我和16 歲的大女兒一起吃早餐。她一邊吃早餐一邊看報(bào)紙，看著看著，她忽然抬起頭來問我，‘爸爸，你為改善全球變暖做過什么？或者，你正在做什么？’”

　　“我被女兒的話一下子擊中了。”柯菲德這樣形容自己當(dāng)時(shí)的感受。

　　故事繼續(xù)下去，場景轉(zhuǎn)換到了瑞士。“后來，我就去瑞士參加了2006 年達(dá)沃斯論壇。”在那里，柯菲德正和一群杰出的領(lǐng)導(dǎo)者坐在臺(tái)上，商討這個(gè)世界上最重要的一些議題。

　　這時(shí)，一個(gè)20歲的女孩站了起來。“她很害羞，聲音很小。”柯菲德記得，她在觀眾席里向與會(huì)的嘉賓們呼吁——“植被已經(jīng)發(fā)生變化，水位也上漲了，我很害怕孩子們?cè)僖部床灰娂亦l(xiāng)的小島了。”然后，她面向臺(tái)上嘉賓，問了一個(gè)問題：“對(duì)于改善全球變暖，你們現(xiàn)在正在做什么？”

　　“來自不同國家的兩個(gè)小女孩，問了我一個(gè)相同的問題。”那一剎，柯菲德覺得自己改變了。“我不得不問自己：日出日落，我們每天忙碌不已。但為了自己和下一代，我們又為這個(gè)地球做了些什么？”

　　他曾經(jīng)“死”于一場政變

　　出任美國鋁業(yè)公司首席執(zhí)行官之前，柯菲德曾在西門子工作多年，并最終升任西門子全球CEO。

　　與許多溫文爾雅的傳統(tǒng)德國人不同，柯菲德心直口快、擅長溝通。在西門子，他以“鐵血”著稱。

　　[$page]　　2001 年西門子( 美國) 公司虧損5.53 億美元，柯菲德臨危受命，出任紐約西門子公司首席運(yùn)營官。剛開始，許多美國高級(jí)經(jīng)理對(duì)他有抵觸情緒，視他為“外來入侵者”。盡管如此，柯菲德還是出臺(tái)了一系列改革措施：“業(yè)績對(duì)話”、加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作、嚴(yán)厲削減成本僅僅一年以后，2002 年西門子( 美國)公司就已恢復(fù)盈利。同年1月柯菲德出任西門子( 美國) 有限公司首席執(zhí)行官，到2003 年，公司盈利達(dá)到5.61 億美元。有分析師評(píng)價(jià)說，柯菲德徹底重塑了西門子( 美國) 公司，使它更像是一家美國大公司。

　　2003 年，柯菲德調(diào)回西門子總部。很快，他就發(fā)現(xiàn)西門子總部的人員工作過于安逸，需要一個(gè)強(qiáng)有力的競爭機(jī)制來刺激他們的神經(jīng)。2005 年升任CEO后，為了使西門子的整體營業(yè)利潤率由此前的5% 左右提高到9%，柯菲德立即實(shí)行了“紅綠燈”計(jì)劃。每個(gè)季度的財(cái)報(bào)出爐，100 個(gè)業(yè)務(wù)部門按贏利情況劃分成“紅”、“黃”、“綠”三種區(qū)域。“綠”是表現(xiàn)出色的明星集團(tuán)；“黃”區(qū)為業(yè)績尚可區(qū)域；“紅”區(qū)是效益最差的區(qū)域。居于“紅”區(qū)的部門領(lǐng)導(dǎo)必須交出一份效益提升計(jì)劃書，否則職業(yè)前途就會(huì)有危險(xiǎn)。

　　當(dāng)年的柯菲德性情火爆、冒險(xiǎn)激進(jìn)。有一個(gè)流傳甚廣的故事為證，在一次新聞發(fā)布會(huì)上，有一位記者提到了西門子手機(jī)的最大競爭對(duì)手諾基亞，并拿出了自己的諾基亞手機(jī)，來說明西門子手機(jī)的實(shí)力很弱。柯菲德當(dāng)時(shí)的反應(yīng)是，一把抓過這個(gè)記者的手機(jī)，摔在了地上，然后對(duì)那名目瞪口呆的記者解釋說：“有一天，西門子一定會(huì)踩在諾基亞頭上的。”

　　當(dāng)然，柯菲德沒有把諾基亞踩在腳下，反倒是柯菲德自己在上任不到半年即把西門子的手機(jī)業(yè)務(wù)賣給了明基公司。

　　接下來，他的鐵拳越出越猛，高管團(tuán)隊(duì)集體大換血，包括首席財(cái)務(wù)官、首席技術(shù)官在內(nèi)的三位接近退休之年的高官宣布“自愿辭職”，接替他們的都是更年輕的經(jīng)理人。

　　柯菲德激進(jìn)的變革甚至讓老對(duì)手也心生欽佩。2005 年，當(dāng)聽說柯菲德被任命為西門子CEO 時(shí)，通用電氣前任CEO 杰克·韋爾奇立即購買了西門子的股票。

　　而柯菲德向西門子股東交出的，則是西門子歷史上難得一見的優(yōu)秀成績單。執(zhí)掌西門子的2 年多時(shí)間里，公司的銷售額和利潤增長速度均超過了韋爾奇執(zhí)掌GE 大權(quán)時(shí)公司的增長速度。但一場突如其來的賄賂案，打亂了柯菲德的執(zhí)政計(jì)劃。

　　2006 年9 月初，意大利一個(gè)地方檢察機(jī)構(gòu)首先對(duì)西門子公司展開調(diào)查，稱該公司在1990 年代為謀求意大利國有電信公司的訂單，向意大利郵政部前高官實(shí)施巨額賄賂。隨后，西門子賄賂丑聞爆發(fā)并愈演愈烈，賄賂資金也從最初的2000 萬歐元，一直攀升到最終的10 億歐元。

　　雖然這一賄賂案發(fā)生在柯菲德的前任馮必樂領(lǐng)導(dǎo)期間，柯菲德本人并未卷入其中；但是，西門子的員工并不領(lǐng)情。柯菲德執(zhí)政期間進(jìn)行的數(shù)次裁員，惹惱了監(jiān)事會(huì)的勞方代表。更讓柯菲德沒有想到的是，2007年4月末，西門子監(jiān)事會(huì)以保持管理層清白為由，宣布柯菲德主動(dòng)提出不再與西門子續(xù)簽雇傭合同。

　　用德國最知名的商業(yè)媒體《明鏡周刊》的話來說：他“死”于一場“政變”。

　　跟隨巴菲特與比亞迪合作