“胸有乾坤天地寬。”人如其名，中國人民電器集團董事長鄭元豹，就像他的名字“元豹”給人的感覺一樣吃了 “熊心豹子膽”。在經營企業的30多年中，他以瘋狂的姿態先后并購80多家企業，足跡遍布中國的大江南北。鄭元豹雖練武出身，卻絕非莽夫，每一并購案例中，都留下了他不斷研究和探索企業內涵的足跡，但其實，他的社會責任足跡更值得人們去追尋。

人民集團董事長 鄭元豹

　　勤勞誠信造就傳奇

　　1976年之前，鄭元豹還是個默默無聞的工人，他那時也許根本想不到，多年以后，他會成為一個中國低壓電器制造大王。

　　在鄭元豹的履歷中，起步點是1976年，那一年，他在杭州創辦杭州飛鷹機電控制廠。隨后是一系列的積累和創辦的過程，1982年，在上海創辦上海南匯機電設備廠 （現為上海人民低壓電器廠）；1989年，接管樂清人民低壓電器廠；1995年，創建浙江人民低壓電器廠。

　　正是將近20年的積累，鄭元豹迎來了大發展階段。

　　1995年，鄭元豹一舉吞并了66家企業，并于1997年6月，組建中國人民電器集團，任集團董事長、法人代表。此后持續進行并購和重組，產業橫跨能源、城市化建設、現代物流、造船業、商貿以及進出口貿易、投資、電子信息技術等多元領域。鄭元豹也被業內稱為“并購狂人”。

　　現在，人民電器集團是中國500強企業之一，集團擁有浙江、上海、江西、湖北等制造基地，12家全資子公司，85家控股成員企業，800多家加工協作企業以及2600多家銷售公司。現有員工2萬多名，PEO鄄PLE牌產品暢銷全球70多個國家和地區，并廣泛應用于浦東機場、三峽工程、北京地鐵、奧運場館、中東水電站、嫦娥探月工程、越南水利樞紐等國內外重大工程，是中國電器行業產銷量最大的企業之一。

　　目前，人民電器集團總資產逾70億元，2008年總產值突破190億元，為中國工業電器領域第一價值品牌，品牌價值達62.33億元。

　　“品牌價值達62.33億元，從何而來？”鄭元豹說，“這是企業含金量的一種表現，是企業家經營企業過程中，是否考慮了產業前途、是否有誠信的原則、是否有企業和企業家社會責任的成績單。”

　　正是因為鄭元豹對產業發展的不斷追求，截至2009年11月，人民電器集團已擁有自主知識產權的省級新產品90多項、國家級重點新產品20多項、國家專*100多項，其中人民電器自行研制開發的RDW1智能型萬能式斷路器被列為國家火炬計劃項目之一。2009年10月，人民電器集團被認定為“高新技術企業”。

　　企業家的世界觀

　　鄭元豹認為，改革開放以來，溫州模式成了全國民營經濟發展的標桿。都說溫州經濟看樂清，樂清企業看柳市。其實，柳市的有些企業卻是從假、冒、偽、劣起步的，很多人不是有意的，都是無意中做了假、冒、偽、劣的產品，直到1990年，柳市的低壓電器受到國家七部委的聯合打擊,經過徹底的清查、整頓之后，柳市企業才有了脫胎換骨般的變化，企業才真正開始重視質量、真正樹立了品牌意識。

　　改革開放初期，柳市的大多數企業，不管生產什么，只要能生產出來了就能賺錢，鄭元豹在創建人民電器之前，也沒有多少品牌和質量的概念，市場上產品嚴重短缺，客戶都排著隊搶購，誰還有時間去講什么質量、品牌？后來，質量不好、品牌不響的產品不好銷了，有些企業就開始貼牌生產，直到90年代后期，人民電器才開始樹立自己的品牌。

　　鄭元豹認為，做好品牌，靠的是產品品質，靠的是全社會對品牌的支持。人民電器一直將“為人民服務”的崇高理念根植于企業文化中。對外，樹立了“不斷滿足客戶需求”的服務理念；對內，把堅持學習、提高素質、保證質量，作為全體員工的行為指南。

　　今天，在“人民”品牌下，已經形成了以工業電器為核心，橫跨基礎能源、城市建設、現代物流、國際貿易、金融投資、電子信息、船舶制造、水電開發等多元領域的產業托拉斯，形成了現在的“人民”品牌龐大的實業帝國。

　　鄭元豹強調，“人民”品牌最大的價值就是維護全社會的利益，只有維護了全體人民的利益，品牌才能有更大的發展。

[$page]　　“吃慢魚”進軍國際市場

　　鄭元豹給記者打了這樣一個比喻，國家是通往世界經濟環境的一條大河，企業是魚，河深水漲，溫度適宜，魚才能游過去；而國有銀行恰恰是這條大河里的水，水質的好壞也關乎魚能否游過大河。目前，國家給民企創造良好條件，銀行改革正在深入開展，這給人民電器創造了一個良好環境。因此，在競爭手段上，人民電器集團將以“快魚吃慢魚”的手段進軍國際市場，一有機會就果斷出擊。

　　此外，鄭元豹深知，企業在進入全球經濟市場的過程中會面臨很大壓力，他不斷要求員工將“壓力變為動力”，充分遵循國際市場的游戲規則和慣例，嚴把質量關，從而體現企業的社會價值。

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