在采訪過的數十個CIO中，無錫市滬安電線電纜有限公司(以下簡稱“滬安”)CIO李運紅可謂是真正的科班出身，他坦言，通過大學4年的理論學習，為他現在所從事的信息管理工作奠定了堅實的基礎。李運紅坦言：與那些半路出家的CIO相比，其專業背景的先天優勢，加上他后天的不斷努力，使他在工作中可謂如魚得水。事實證明，經過不斷的努力，李運紅已經成功地構建了公司先進的信息化管理系統，加強了公司整體的市場響應能力，進而幫助企業深化信息化應用，進一步向現代管理要效益。

　　CIO素描

　　1999年畢業于哈爾濱工業大學計算機科學與工程系的李運紅走出“象牙塔”便一頭扎入IT圈，曾經任江蘇上上電纜集團浪潮國強財務軟件系統管理員以及該集團ERP系統管理員，在電纜這個特殊的行業實施信息化非常有經驗，因此，在2005年10月一個偶然的機會他加盟無錫市滬安電線電纜有限公司任信息中心經理至今，取得的成績頗豐，建立了無錫市滬安電線電纜有限公司信息中心，打造以滬安電線電纜為核心的集團多層網絡結構，為滬安公司信息化創造網絡和硬件環境。

　　多年的工作得到領導的認可，他們對李運紅評價是，他專業能力強，信息化經驗豐富，為滬安公司的信息化建設做出了巨大的貢獻。同時，他善于思考、創新意識強，作為企業信息化的負責人，緊追信息化發展潮流，不斷深化企業的信息化建設，為企業管理領先同行業打下了堅實的基礎。正是在他的帶領下，滬安電線電纜公司的信息化建設才取得了如此巨大的成就。

　　談起自己的職業歷程，李運紅很是感慨：“我1999年畢業后，在江蘇上上電纜集團財務部任浪潮財務系統管理員。由于電纜行業的特殊性，當時使用的財務系統中成本核算模塊難以滿足公司管理需要，我結合自己對電纜企業的了解，獨立開發了可以與浪潮國強財務系統有效聯接的成本核算子系統，很好的滿足了公司當時的需要。”

　　2001年8月，江蘇上上電纜集團開始啟動ERP系統，李運紅從財務部被調入ERP系統的歸口管理部門集團辦公室。并于當月委派到江蘇省金思維計算機職業培訓中心接受ERP系統全面培訓，回來后作為ERP項目主要責任人推行企業信息化系統的全面實施。為配合ERP系統的實施，江蘇上上電纜集團對計算機網絡進行了全面改造，整個江蘇上上電纜集團內各個部門、分廠乃至生產作業現場采取了“上天入地”式的改造布線，一步到位建成了千M級主干、百M到桌面的內部網絡。在建立網絡服務平臺時，采用了先進的“雙機備份”群組接入方式，一方面確保服務器正常工作，另一方面增加了數據的安全性和可靠性。經過兩年的ERP系統實施，江蘇上上電纜集團的ERP系統在庫存管理、采購管理、銷售管理、財務管理、費用管理、計量管理、設備管理、生產計劃、車間作業、成本核算模塊，全面投入正常運行，基本上實現了物流、信息流、資金流的有效整合。”

　　加盟滬安電線電纜是順勢而為，也是翻開了李運紅職業生涯的第二篇。李運紅認為任何一件事情要想達到‘質’的飛躍就必須經歷過一個‘量’的積累。回顧起自己從一名基層系統管理員到一名CIO的歷程，李運紅認為他這10年間信息化經驗積累過程也是如此。正是由于10年間的積累，使他蓄勢待發進而成就了他今天進一步的飛躍。

　　換個舞臺一樣精彩

　　作為電線電纜專業性生產大型企業，其產品類型多，行業性強，傳統的ERP恐怕不能完全適應和滿足企業的需求，因此，他們迫切需要引進具有研發能力強的IT人才，結合行業的特殊性研發出適合企業實用的ERP軟件。俗話說，機會總是給有準備的人的，對于李運紅而言，他經過六年時間的工作，對電線電纜行業的管理模式與管理特點有了較強的了解。并在上一家單位利用自己所學結合行業特點將其ERP系統部署到位，積累了豐富的電線電纜行業信息化建設經驗，這些都是他進一步飛躍的資本。李運紅曾經在江蘇上上電纜集團任職，有相當豐富的軟件開發以及信息化建設經驗。因此，滬安電線電纜公司在眾多競聘者中選中了他，并特意聘請他來負責整個公司的信息化項目建設。的確如此，六年的積累奠定了邁向新舞臺的堅實基礎，李運紅如愿以償的于2005年10月任職于無錫市滬安電線電纜有限公司CIO，全面負責公司信息化工作。

[$page]　　據李運紅介紹，滬安電線電纜所處的行業有其鮮明的特點，這些特點決定了其信息化建設的很多需求都是獨特的。“電線電纜行業的整體集中度不高，且產品技術含量較少，進入門檻相對較低，市場競爭激烈，國有企業呈逐步退出狀態，外資企業和私營企業已經成為電線電纜行業中最重要的力量。事實進一步表示，只有優質的大型企業才能實現更快的發展。集中度不高，行業的大規模整合勢在必行，小型的電線電纜企業將逐漸被市場淘汰。在行業集中度提高的進程中，優質的大型企業的增長速度會高于行業的平均增長速度，從而成長為行業龍頭。針對于滬安電線電纜所處的行業特性，在實施信息化方面他概括一句話：“行業特性決定信息化需求”。

　　“根據滬安電線電纜行業特點和業務特點，我們的ERP系統有著自己的獨創性。”因為之前所在企業與當前企業屬于同一行業，ERP建設雖然大同小易但是還是有區別的，李云紅并沒有照搬以前的系統，而是針對于企業現狀經過詳細的調研，指定出適合企業當前發展的信息化需求，并制定方案并啟動無錫市滬安電線電纜有限公司ERP項目。即結合企業管理特點，組織各部門討論研究業務流程，在ERP項目的實施過程中對公司業務流程進行了較大的重組，為滬安公司的變革提供了較大的幫助。現滬安公司的ERP二期深化項目正在緊鑼密鼓的實施，已初步對生產環節的管理方案進行了確定，完全可以滿足半流程半離散型的電線電纜生產管理要求。”李運紅坦言。

　　實事的確如此，