施耐德電氣IT事業部大中華區戰略市場總監謝衛剛：大家好，非常高興有這樣的機會，跟大家分享一下云計算數據中心規劃的想法和思路。對于數據中心而言，我們都知道，隨著云計算物聯網，或者是智能終端的不斷普及，數據中心的數量呈爆發式的增長。據統計，中國目前已經有53萬個數據中心，每年以6到8千的速度增長。如果進一步來看，在數據中心的層面，數據中心前期投入層面，我們考慮的時候，數據中心的購置成本，已經占到整個數據中心生命周期的成本不到1/3，數據中心運營成本越來越高。我們國家也提出十二五，針對單位GDP能耗降低16%節能減排的目標。所有的內容帶來一個問題，我們怎么樣建立需要的數據中心，怎樣將數據中心根據自己的需要進行很好的規劃。 

　　我今天分三個部分來講。第一，進一步考慮構建數據中心的時候，是要新建一個，還是要升級現有的數據中心，或者是基于云計算的條件下，我們是不是可以考慮租賃。第二部分，在實際規劃數據中心的時候，我們應該考慮的難點，然后怎樣避免后續的錯誤。 

　　我想，剛才我們在前面也聽到了聯通、微軟的專家做的分享。任何一個數據中心，是源于業務的，所有的需求基于業務的需求，轉化為IT需求，然后提供相應的支撐。與此同時，數據中心不能為業務提供正常的支撐，有效實現業務商業價值的話，也就不是一個很好的數據中心。所以，這里我想說，數據中心不僅僅是以數據為中心的，最根本的是以業務為中心，必須得保證能夠確保提升業務流程，提高生產效率，甚至提高資源實際的利用率。在實際的規劃過程中，這里有一個小的典故，跟大家分享一下，就是阿柯琉斯是希臘的勇士，一般的母親必須疼兒子，他在戰場上戰死，所以把他的腳跟拿到河里面泡了一下，這里有一個小小的疏忽，就是全身都泡到了，但是腳跟沒有泡到，渾身刀槍不入，但是最后腳跟中箭死亡，規劃初期一個小小的問題，會帶來很大的危害。規劃的時候，我們已經在走訪客戶，說規劃的時候，計劃又改了，可能到最終實際實施的方案，可能跟實際場地條件完全不相符。與此同時，我們最開始規劃方案的初期，已經有了相應的計劃，有一個相應的預算。但是，最終實際做出來的計劃遠遠超出預算的目標。所有的數據中心構建的初期，第一個考慮的問題，是要新建還是升級，還是考慮租賃。 

　　這里考慮業務需求的時候，取決于很重要的一個方面，如果從業務上，只是一個企業，數據中心只是作為一個工具出現的話，考慮數據中心的時候，尤其是云計算的情況下，考慮怎樣讓數據中心更加貼合現有的業務，因為不是核心的業務，所以數據中心省的錢越多，就有越多的錢投入到新的領域里，實現業務未來應用的提升。 

　　對于金融，甚至超算中心來說，數據中心是他們的核心競爭力，每一筆數據中心的投入，都決定未來的市場地位和用戶數量，對于這一點來講，非常重要。對于電信運營商來說，很大的IT知名廠商來說，數據中心和云計算會變成他們的業務，整體考慮數據中心的時候，要考慮到規模化、動態化的考慮。 

　　考慮到實際的時候，限制的一些條件，租賃到期了，我們現有的場地是沒有辦法用的。這個時候我們更多考慮的是新建。具體來說，在規劃的最初，在開始五個步驟的時候，我們必須考慮三個部分。 

　　第一，在我們的數據中心的時候，我們的目標是什么？就是我們怎么樣平衡我們各個目標的優先級。 

　　第二，我們確定哪些人應該參與到數據中心的構建過程中。在這個過程中，因為涉及到眾多的人，要考慮眾多的因素，這里如果有相應的參考，設計的工具，當然可以大大加速這樣的流程。但是在規劃開始之前，第一步要確定的是你的目標和你的預算。確定好這一點的時候，我們如果進一步來看，剛才的三種類型的數據中心，對于企業來說，數據中心是工具，對于金融保險證券，甚至超算中心來講，數據中心是他們的投資，電信運營商，數據中心是他們整個的業務，這個層面的時候，我們第一步要決定的就是數據中心實行的戰略，就是我們確定自己的戰略目標。 

　　另外，在這個過程中，選擇什么樣的地方，我們現在是選擇北方的寒冷地區，因為自然冷卻的時間長，可以節省大部分的運營的費用，我們需要選在投資政策好、招商政策比較好、人力資源比較豐富的地區。 

　　另外一點，要考慮六項指標，容量、密度、預算、成長、計劃，以及關鍵等級，還有整體的能效一系列的指標。接下來的部分是考慮怎么樣通過六項指標，進一步評估計劃，然后明確數據中心整個規劃的思路。 

　　第一步來說，規劃數據中心的時候，必須得從業務的需求著手，確定IT的需求，一旦確定了IT需求的時候，就能確定需要多少臺服務器。然后相應來說，可以確定說，需要多少的密度，按什么樣的密度，這兩部分確定預算。成長預算會影響到起始的發展程度。 

　　節能減排的目標納入國策以后，能效也是很重要的指標，這個階段的時候，我們需要邀請合適的人員介入，第一，了解業務需求，第二，要實際的把業務需求轉化成IT需求。這個層面的時候，我們更多的是明確在初期設立的目標，然后確定相應的參數值。我們剛才考慮了，這里面有六個指標，不簡簡單單是我們說的，業務決定我們用多少臺IT設備，所以決定我們的容量。同時，因為我們的業務需求，也決定了我們這個數據中心的關鍵等級，我們是第幾級的。 

　　另外一部分，同時因為業務需求，也決定我們成長的計劃。與此同時，我們的容量又決定了我們的預算，功率密度，甚至我們的效率和我們的成長計劃。 

　　所有，之間每一個部分都是相互影響的。這個時候，剛才說的只是簡單的六個參數，定義六個參數，六個參數之間相互影響，然后又要介入不同的人，這個時候需要介入的部分，如果能有一個工具，當然更好了。在我們實際的施耐德電氣旗下的網站上，給大家提供12個計算器，可以幫助你從錯綜復雜的關系里，明確出來你六個參數相應的界定值，這樣的話，網址非常簡單，TOOSLS.APP.COM，因為我們確定數據中心的時候，第一要確定我們的預算目標，我們可以選擇相應的區域。同時，可以確定功率密度，可以確定關鍵等級。關鍵等級會影響到預算，影響到實際采取的概念和架構。以及在這個過程中，希望進入到整體預算當中的相應的成本。最終來說，確定出來機柜的數量，就可以知道數據中心里，整體數據中心的成本是多少。IT負載耗費的成本是什么樣子，各個部分的消耗的比例，在我們的網站上都可以供大家免費使用。 

　　在這個過程中，我們通常面臨一個問題，在實際考慮問題的時候，我們經常會把問題考慮的很細，直接考慮到具體的問題，用什么制冷機。實際過程中，應該用什么設備，采取什么技術，這個時候，我們可能導致初期需要設定的目標，因為困擾，大大延長了周期。這個時候應該考慮容量整體規模多大，安全等級是什么，預算是什么，這也是我們應該考慮的層面。 

　　具體這個層面中，關鍵等級、容量、成長計劃，需要在初期確定的。確定這三個方面以