今年是十二五開局之年，長城電工也確立了自己的十二五發展戰略，關于公司提出的實施“統一品牌形象，統籌資源配置；圍繞系統集成，專業分工協作；發揮區域優勢，提升競爭實力；推進西部電器城建設，打造長城電工產業集群”的戰略舉措，您能給我們詳細介紹一么？

　　楊林董事長：提出這個戰略舉措，是基于優化資源配置、創新經營模式、提升核心競爭力、實現產業集群發展、推動長城電工步入跨越式發展的良性軌道等方面的統籌考慮。

　　經營資源是構建企業經營優勢的基礎。要提高企業資源使用效率，根本手段是以市場為導向進行優化配置。“十二五”期間，長城電工重點做好“有效整合資源、發揮集團優勢、實現資源共享”這篇文章。通過建立物流平臺建設、發揮公司系統內部產能和裝備優勢，統一品牌、融合文化，整合內部研發等資源，實現生產資源、銷售資源、科技資源的共享。

　　為發揮整體經營優勢，培育新的經濟增長點，長城電工將創新經營模式，由向顧客提供產品轉變為向顧客提供發、輸、配電、自動化控制一體化的電氣系統解決方案，增強長城電工集成服務能力。圍繞系統集成服務能力的建設，長城電工一方面通過制定子公司產品專業化分工方案，從技術創新、項目建設、資源調配、市場規范等方面，引導子公司做精做強優勢產品，樹立優勢互補、協同共贏的經營意識，集成內部最優產品。另一方面，以長城電工母子品牌為依托，采用資本運營方式，通過并購重組，吸收輸電、變電企業加盟，聯合設計院所和施工單位，提高公司輸電、變電設計和施工能力，組織長城電工子公司開展國內外輸配電工程項目總承包業務。

　　長城電工充分抓住國務院《關中—天水經濟區發展規劃》、《甘肅省循環經濟總體規劃》、《關于進一步支持甘肅經濟社會發展的若干意見》、深入實施西部大開發和甘肅省政府國資委加速振興省屬裝備制造業試點企業機遇，以長城電工天水電工電器產業“一園四基地”（長城電工天水產業園；高、中、低壓成套開關設備及中高壓配套產業基地；低壓電器元件和關鍵零部件產業基地；自動化裝置和新能源控制系統產業基地；母線槽和特種電器產業基地）建設為依托，以創新為動力，以對外合作為抓手，實施企業升級、裝備升級、產品升級，推動電工產品向智能化、環保化、高可靠性方向發展，發展智能電網設備、新能源設備、高速軌道交通設備、現代制造服務業等戰略新興產業，全面提升電工電器產業核心競爭力，將長城電工打造成為國內領先、國際一流的電工裝備研發制造集團。

　　企業要發展壯大，必須走產業集群化路子。作為甘肅省及天水市電工電器產業的龍頭企業，長城電工在發展